突击六十天 结算出实效
——公司“奋战六十天实现工程结算目标”活动完满结束
2014年11月以来，公司积极响应集团公司“奋战六十天实现工程结算目标”突击活动的统一部署及要求，以提高经济效益，有效降低工程成本为目的，全面推进结算管理工作。
在活动开展过程中，公司做到“三到位”，即：领导组织到位，公司成立活动领导小组，制定活动方案，做到分工明确、责任落实，部门、各单位之间协同配合，形成公司——分公司——项目三级上下、处室与处室之间左右联动机制，全面组织、协调和监督结算工作的开展；监督考核到位，公司对结算未定案的项目进行拉网式清理排查，并深入分公司、项目进行调研、指导、帮扶；建立了周汇报、周碰头制度，召开结算推进会，共同查找项目结算进度缓慢原因，并探讨解决办法，有效的理清成本对比帐，清除结算进程阻碍。奖罚机制到位，公司在原有对分公司经营管理目标绩效考核的基础上，加大超额奖励系数，并出台公司《结算指标考核奖惩实施办法》，调动了结算工作的积极性。
借助于活动开展过程的得力措施，公司2014年结算工作成效明显，全年共完成结算审定额70.35亿元，为集团下达年度计划的108 %，同比增长16.5 %，创历史新高。尤其是在集团公司“奋战六十天实现工程结算目标”突击活动期间，公司攻克完成了来宾滨江园、柳州李宁体育馆等一批老大难的工程及广西城市规划馆、北部湾大厦、柳州新银都等大型工程项目的结算工作，60天里共完成结算审定额20.67亿元，占公司全年结算完成额的29.38%；完成结算项目39个，占全年完成结算项目（98个）的39.8%。为公司全面完成集团下达的结算指标做出了贡献。（办公室 商务合约处 韦 智 龚文娟/文）