领导新春走访增干劲  共谋发展冲刺新目标

3月2、3日，春节后一上班，公司董事长、党委副书记刘汉桥和公司党委书记、总经理黄鼎龙带领公司领导班子全体成员，带着对广大员工新春的祝福和对各单位新年新发展的期望，到各个单位进行走访座谈，给各单位带去祝福和鼓励，细心听取各单位对公司发展提出的意见和建议，与各分公司一起研究探讨公司新年发展的新思路。希望各单位树立信心，认清新形势，适应新常态，面对新情况，团结一致冲刺新目标。

公司领导班子成员先后驱车走访了柳州、贵港、南宁片区的公司机关、一分、物业、广龙、五分、市政、劳务、安装、金结、三分、二分、九分、设计院、南分、南宁经营部等15个单位。每到一处，公司领导都亲切看望了节后上班的员工，给大家呈上新年美好的祝福。并与各分公司开展了座谈会，听取了各单位对公司发展的意见、建议和对分公司发展的计划，公司领导对各单位提出了殷切希望。黄鼎龙总经理提出四点建议：一是深刻领会发展是硬道理；二是坚定集团“三管齐下”精神是硬目标；三是认识民生建设是硬任务；四是坚持长期反“四风”是硬规定。刘汉桥董事长提出五点要求：一是要树立发展意识；二是要增强提质量、创品牌意识；三是要“三管齐下”，特别是清欠结算工作，要从上班第一天开始抓；四是要注重人才培养，进一步做好培训工作，改善引进人才和留住人才环境；五是要做好企业文化建设，调动好员工的积极性。

根据各单位的不同情况，刘汉桥、黄鼎龙等公司领导还对各单位今年的发展提出了具体的建议。在一分公司走访时，公司领导希望一分公司从源头抓管理，注重抓细节，提高知名度增亮点，齐心协力争取走上公司前列；在五分公司，公司领导还给在场的年轻人讲述了五分公司的发展历史，并肯定五分公司近年来的成绩，希望五分公司继续在品牌建设下功夫；在金属结构分公司，公司领导希望金结能抓住战略机遇，注重新品开发，提升产能和技术，有目的的引进和培养专业人才；在三分公司，公司领导希望三分公司面对点多线长面广的市场分布创新管理机制，要走出去、站得住、打得响，在承接大项目上要经得住考验；在二分公司，公司领导希望二分公司要克服困难，完善管理，做好结算清欠工作，继续加强品牌建设；在九分公司，公司领导希望九分要有敢于超越的意识，努力走上十亿分公司的行列，重视人才的培养和企业文化建设；在设计研究院，公司领导希望设计院要优先抓质量，不急于求规模，注重品牌建设、提高服务质量，做强、做专、做优；在南北分公司，公司领导首先肯定了南分抗击“威马逊”台风灾后重建的成绩，希望南分继续努力领跑，不断创新管理模式和方法，不断出经验、出典型、出人才。在市政分公司和安装工程分公司，公司领导肯定了过去一年的成绩，希望持续提高专业化水平，进一步做强做大；公司领导还对劳务公司、广龙公司和物业公司的各项业务开展提出指导意见。

走访结束后，公司领导还到南宁五建综合楼进行了视察，了解五建综合楼的装修进度情况，要求南北分公司抓好质量。大楼投入使用后南宁片区单位的办公环境将大大改善，进一步提升公司的经营工作和企业形象。(党群工作处 朱仕进 办公室 曾宇博/文 朱仕进/图)

               图为：刘汉桥董事长在座谈会上发言

    图为：黄鼎龙总经理主持与南北分公司、南宁经营部开展座谈

图为：公司领导与第九分公司员工亲切握手

图为：公司领导与三分公司座谈后合影

图为：公司领导视察五建综合楼建设情况