谋方法  快行动  求务实  努力实现经营工作新跨越

——公司召开2015年经营结算工作会议

为进一步落实集团和公司两级职代会精神，确保2015年公司经营、结算目标的全面实现。3月23日下午，公司召开了2015年经营、结算工作会议，会议总结了2014年经营、结算工作，重点对2015年经营、结算工作进行了全面部署和安排。公司领导刘汉桥、潘海洪、彭业波、赵伯廷以及各职能部门负责人、各分公司领导及经营部门负责人等90人参加了会议。

会上，经营处处长董家胜，公司副总经济师、商务合约处处长金桂姣对各分公司下达了2015年经营承接任务、结算任务指标及经营工作安排。各分公司针对目前的发展现状进行分析，对发展的方向及遇到的困难、解决的办法作了汇报。

潘海洪副总经理回顾了2014年经营、结算工作取得的成绩，分析了存在的问题和2015年经营工作形势，并与大家共同学习了2015年集团职代会、公司职代会的工作报告。他指出，当前形势是危机与机遇并存的一年，挑战与希望同在的一年，我们要以两级职代会精神为指引，健全经营机制，努力加强和优化经营管理，拓宽业务领域，坚持品牌经营、诚信经营，用实力说话，用行动取信，维护经营市场的形象和口碑，推动企业可持续发展。对今后的经营工作，他提出了几点要求：一是今年3月1日起实施新的资质管理规定，公司近40项资质需要重新就位，时间紧、任务重、要求高。我们要主动出击，吃透文件精神，相关部门要密切沟通、积极配合做好资质就位工作；二是努力培养既懂经营，又擅于从事生产管理的复合型人才；三是加大风险防控力度，今年经营工作要做到“三管齐下”，即一手抓经营，一手抓防控，一手抓结算清欠；四是坚持“稳中求进、提升能力、统筹兼顾、融合发展”的总基调，立信心、勇超越、谋方法、快行动、求务实，努力实现经营工作的新跨越，为集团和公司发展创造新局面。

在听取了相关部门和各基层单位的汇报后，公司董事长刘汉桥发表讲话，他对2014年经营工作取得的成绩给予了充分肯定，并指出，公司今年1-2月承接任务在质量上有很大的提高，是一个良好的开端。刘董事长对2015年经营工作作出了指示，指明了新的经营思路，他强调：一是要加大经营力度，再接再厉承接高质量项目，“三新”项目要有更大突破；二是要加大风险防控力度，保证公司经营正常、高质量发展；三是要加强结算清欠工作；四是要坚持依法治企，守法经营，适应新常态；五是要加强经营人才队伍建设，为提升公司经营发展培养人才，保证企业健康持续发展。

对于如何在新常态下的做好依法诚信经营，公司党委副书记、纪委书记彭业波在会上提出，在经营理念上要主动适应，在风险防范上要辨识风险，在经营活动上要依法合规，在作风建设上要严守“八项规定”。

会上，公司财务总监赵伯廷对经营工作提出了建议：加强学习，认真研判形势，全力以赴拓展经营；创新思维开展经营工作；做好风险防控，提高经营质量。（经营处  杨 倩/文  朱仕进/图）

图为：会议现场