积极适应新常态  努力把握新机遇

——南宁经营管理部贯彻学习集团、公司两级职代会精神

3月28日下午，南宁经营管理部利用周末休息时间，及时召开贯彻学习集团二届一次及公司第十三届三次职工代表大会会议精神，集团工会副主席兰登梅出席会议并作讲话，南宁经营管理部全体职工参加会议。

公司副总经理、南宁经营管理部党支部书记潘海洪传达了集团职代会的主要精神。潘副总重点传达了集团董事长、党委书记金宁运题为《适应新常态，把握新机遇，以改革创新精神推动集团公司实现新发展》的工作报告。同时，潘副总还传达了集团金宁运董事长在公司职代会时发表的讲话精神，要求部门职工要贯彻学习集团职代会以及金董事长提出的的9点要求和希望，重点落实提升市场开拓、强化风险管理、“三管齐下”抓发展等跟本部门经营工作息息相关的指导精神。

经营处处长、南宁经营管理部经理董家胜传达了公司职代会精神。董经理重点传达了公司董事长刘汉桥题为《适应新常态，实现新作为，奋力开创企业改革发展新局面》的工作报告，并结合实际情况对部门工作提出了三点要求：一是公司快速发展的五年里，也是南宁经营管理部快速发展的五年。在这五年里，南宁经营管理部从制度化建设、经营管理、生产监督管理、服务管理等方面取得了均衡和全面的发展，树立了区域经营管理部的标杆，逐渐走出了符合区域经营管理部发展的模式道路。南宁经营管理部在新一年的工作中，要继续保持奋发有为的闯劲，积极探索区域经营管理改革，做公司区域经营管理的改革先锋；二是要认识到公司的发展仍存在精细化管理水平参差不齐、个别分公司及项目风险防范意识薄弱等困难和问题。南宁经营管理部应在履行区域管理职责中，注意清查专业程度不高、施工能力差、风险防控缺失的分公司，并及时把发现的情况及时上报公司。三是要围绕公司“稳中求进、提升能力、统筹兼顾、融和发展”的工作基调，南宁经营管理部要认真落实公司职代会确定的目标任务，主动适应新常态，统筹做好各项工作，进一步推进制度化、精细化和效能化，使部门各项工作在质上实现更大的飞跃，全面推动实现2015年各项工作目标。

集团工会副主席兰登梅在讲话时肯定了五公司、南宁经营管理部取得的成绩，赞扬此次两级职代会精神会议的传达很到位，大家学习非常认真，能结合部门实际工作进行传达，学习卓有成效。兰副主席对部门工作提出三点殷切期望，一是更加重视调动每一个员工的工作积极性，使各项工作更加有声有色；二是更加重视部门的品牌文化建设，把部门进一步打造成蕴育先进的摇篮；三是更加注重建设和打造一支精英团队，在企业发展中勇挑重担。兰副主席号召南宁经营管理部全体职工要做好“三个员”：一是做好“宣传员”，宣传集团和公司的发展成果，为企业的品牌和形象贡献自己的力量；二是做好“运动员”，履行好作为公司一员的使命，做贯彻落实职代会精神的先行者；三是做好“裁判员”，认真审视自己和身边同事执行制度是否到位、是否履行岗位职责，做企业制度的自觉执行者。

会议最后，潘海洪副总经理号召部门每位员工在会后要进一步学习领会和贯彻落实会议精神，团结协作、务实创新，适应新常态，抓住新机遇，实现新作为，为推动部门工作迈上新台阶而努力奋斗。（南宁经营管理部  蓝青苗/图文）

图为：兰登梅副主席在会上讲话

图为：学习会现场