经济运行平稳  发展质量提升

——公司召开一季度经济运行分析会暨5月份生产、安全工作会

5月6日上午，公司召开了一季度经济运行分析会暨5月份生产、安全工作视频会。公司领导班子成员，机关各处室负责人、各分公司党政领导等参加会议。会议由公司总经理、党委书记黄鼎龙主持。

会议通报了一季度公司整体经济运行情况，分析了取得的成绩和存在的问题。会议认为，一季度以来，面对经济下行的压力，公司坚持“稳中求进、提升能力、统筹兼顾、融合发展”的总基调，定措施，抓落实，各项经济指标总体稳健，实现营业收入40.6亿元，虽然营业收入同比略有下降，但依靠加强管理，实现利润却同比增长11.5%；完成竣工面积同比增加58.9%；工程回款超过42亿元，为集团下达年度指标的35%；完成审定结算额同比增加24.3%；质量安全指标上，工程一次交验合格率100%，无重大质量、安全责任事故。

会议指出，一季度公司经济运行虽然总体稳健，但仍存在一些值得注意的问题：一是市场经营受经济下行和房地产市场增速回落等多种因素影响，承接任务总量较去年同比下降较多；二是资金供需的矛盾较为突出；三是竣工结算、工程款回收、风险防范等工作还有待加强。

会议强调，面对当前较为严峻的外部经济环境，一要加强对市场形势的研判，主动适应新常态。抓住“一路一带”建设，打造中国——东盟自贸区升级版、自治区“双核驱动”等战略性机遇，拓宽业务领域，优化经济布局，延伸产业链条；二要抓好工程结算、工程款的回收和内部清欠工作，保证公司持续健康发展。坚决贯彻落实集团对结算工作“五进入”总体要求，把工程结算放在更加突出的地位。成立综合功能强大的清欠组织，并将责任层层落实；三要强化成本管理，提高企业创效的能力。贯彻执行集团的项目成本管理办法，形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制。认真研究、执行各种降低成本的技术措施，做好项目成本的分析及考核工作，发扬勤俭办企业精神，抓好增收节支；四要提升风险防控力，提高资产运营质量。严格把好项目选择关、合同评审关、风险论证关。进一步加强对分公司的管控，特别是新设分公司的管控。进一步建立健全项目资金预算机制、资金划拨审批机制、风险预警机制和资金使用监督机制，切实加强和研究投融资管理。抓好项目的票据回收，同时积极为即将实行的建筑行业营改增做好充分准备。抓会计基础工作规范，依法依规处理经济业务事项；五要以全面预算管理为抓手，确保公司的战略全面实现。树立正确、科学的全面预算管理理念，将公司战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；六要持续完善财务信息化建设，提高精细化管理水平。充分发挥拜特资金系统的资金管理功能，对现有的金蝶EAS系统进行升级和完善，充分利用计算机和互联网技术，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统；七是做好人才队伍建设，提高为基层服务的能力。按照“三个提升”（提升学历教育、提升职业素质教育、提升取证能力教育）的要求抓好人才培养，搭建一个有利于人才脱颖而出的平台。

会上，刘汉桥董事长还对下一阶段工作提出了增强信心和责任感，继续加大经营力度，全力抓生产、保安全，加强结算和清欠工作，以及工程资料的收集整理，资质就位等工作要求。（党群工作处  温世晓/图文）

图为：会议现场