推动项目成本精细化管理

——公司召开《广西建工集团建筑装饰装修工程消耗量定额》首次宣贯会

为贯彻执行集团颁布的《广西建工集团建筑装饰装修工程消耗量定额》，将集团消耗量定额应用到项目成本的精细化管理中，5月15日上午，公司商务合约处组织召开了集团消耗量定额首次宣贯会。

公司副总经理李能斌出席会议并讲话。李副总强调，集团公司组织编制完成的工程消耗量定额，走在了广西乃至全国建筑施工企业的前列，很大程度地提升了集团公司的影响力和市场竞争力，意义非常重大。他要求，一要充分认识集团消耗量定额的重大意义。要把集团消耗量定额作为合理确定投标报价、制定项目目标成本和进行成本核算的依据，进一步提高企业管理水平；二要充分落实集团消耗定额的推广应用。集团公司要求自今年7月1日起，区内新开工项目的成本管理要以集团消耗量定额为控制依据。各分公司要高度重视，将责任落实到人，加强宣传贯彻力度，积极推动集团消耗量定额的应用；三要在应用的过程中不断完善集团消耗量定额。随着政策、市场的变化和施工技术、管理水平的提高，及时修正定额，提高定额的合理性和适用性，达到降低项目成本、提高企业经济效益、提升企业市场竞争力的目的。

会上，公司商务合约处副处长吴汉湘就定额编制的情况作了说明，并由商务合约处成本科科长梁宁对集团消耗量定额的组成和应用做了宣贯。

最后，公司副总经济师、商务合约处处长金桂姣从落实专人管理、加强过程管控、完善考核奖罚机制这三个方面，提出了对今后成本管理工作的思路和要求。她强调，要以集团消耗量定额的发布实施为契机，建立和不断完善成本管理制度。希望各分公司高度重视、全员参与、持之以恒，切实地推动项目成本精细化管理工作。

公司相关处室、各自营分公司的分管领导及成本负责人参加了会议。据悉，全公司范围的宣贯工作暂定于今年7月举办。（商务合约处  梁 宁/文  冯中贺/图）

图为：宣贯会现场