公司经营商务团队到中建八局广西分公司交流学习

为进一步提升公司经营商务工作的管理水平，提高效率，创新管理模式，同时营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，积极实施人才培养“走出去”的战略。11月8日，由公司副总经理潘海洪带队，公司商务合约处、经营处、财务处、人劳处、材设处、投发处以及各主力分公司工作人员共26人来到中建八局广西分公司交流学习。

公司经营商务团队认真听取了中建八局广西分公司总经济师孙建琼关于“项目资金管理、税务管理、项目成本管理、工程预结算管理、项目投融资、项目物资管理”六大块内容的先进经验介绍。经过对方的详细讲解，公司商务团队对中建八局广西分公司“履约在先，各方共赢”、坚持“生产线”与“商务线”并重、“开源”与“节流”并重的先进管理理念及规范化、标准化的管理制度有了更清晰的认识。

通过对口部门面对面深入交流学习，采取“看、问、记”的学习交流方法，就如何开展量价分离、深化设计、认质认价、工程结算、签证索赔、总包管理、资金管理、税务管理、大宗型物资采购、分包管理、劳务管理、清欠等工作的策划及有效措施展开了热烈的讨论交流。对“合同额产值化、产值额结算化、结算额利润化、利润额现金化、生产要素消耗价值化”、“ERP”及“集中采购平台”等信息化管理手段和措施进行了更细致的学习探讨。

交流会上，潘海洪副总经理表示，要通过学习中建八局“大营销、大商务”的管理理念和标准化、规范化的管理制度，学习他们积极向上的团队精神和强大的执行力和无缝对接的交流沟通方式，以全面提升公司经营商务工作的管理水平，为广西建工五建的大发展贡献力量。

在本次学习交流中，公司经营商务人员开阔了视野，探讨了现行管理中存在的不足，也了解到了先进企业值得借鉴的好经验、好做法，纷纷表示受益匪浅。（商务合约处  陶秋林/图文）

图为：双方在座谈会上相互交流