公司绩效考核管理工作进入“无纸化”时代

岁末年终，又到了开展每年一度的员工绩效考核工作的时候，为进一步推进人力资源系统的信息化工作步伐，节约资源，提高工作效率和质量。12月23日下午，人事劳资教育处在公司14楼会议室举办2015年度绩效考核“无纸化”办公操作流程培训。公司党委副书记、纪委书记、工会负责人彭业波出席并讲话，培训会由人劳处处长谭全峰主持。

彭业波在会上指出，本次绩效考核培训既是绩效工作的动员大会，也是2015年年末一项重要的工作布置会，我们要通过一年一度的绩效考核工作，认真总结一年的工作目标及完成情况，总结经验和不足，并提出2016年的工作计划和改进意见。彭业波对今年的绩效考核管理工作提出了两点意见要求：一是要高度重视，认真组织。绩效考核工作是对员工工作的评价和肯定，人劳部门要本着对单位负责、对员工负责的精神，认真组织好本项工作。各分公司要迅速成立工作领导小组，认真贯彻工作的规定和流程，确保工作落到实处；二是严肃认真，客观公正。广大职工要端正态度，认真总结并如实填写一年来在工作业绩、能力、态度方面的表现和不足；各处室、各单位也要严肃对待考核工作，按照绩效考核的新要求、新模式做好员工培训工作。考核评定意见要如实反映出员工真实能力水平和业绩，严格控制优秀的标准，如考核结果出现较大偏差的，将问责相关领导。

公司以往的绩效考核工作都是采取纸质申报的模式，耗时久且不容易发现问题。而一旦发现问题时，整改的程序繁琐和纸质材料容易丢失，导致对数据的检索需要一一核对，费时费力。而今年与以往不同，首次进行绩效考核的无纸化办公，绩效考核内容的填写、申报、审批流程，都采用开放式的指标维护方式，由员工本人通过公司OA协同办公系统的绩效模块进行网上层级式申报，既体现了考核工作的客观、公正，又保障了系统的延续性和扩展性。同时，还代替了以往人工评分、层级上报的繁琐，提升了绩效考核的效率，实现了绩效考核管理“无纸化”。

此次培训还得到了公司标准化、信息化中心的大力支持，为此专门制作了《员工绩效考核操作指南》，确保了绩效考核工作的顺利实施。（人劳处  王媛媛/文）