推进精细化管理  加强成本过程管控力度

——公司举办2015年成本管理培训

2015年12月29日，为全面推进精细化管理，加强成本过程管控力度，引导相关管理人员和业务骨干分析研判形势，树立正确的成本管理理念，提高成本的意识和技能，加强各分公司间的工作交流，商务合约处举办了成本管理业务培训班。

公司清欠办常务副主任(主持工作)、商务合约处副处长吴汉湘提出，在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目成本是这四项目标经济效果的综合反映，因此施工项目成本是施工项目管理的核心。公司在2011年开始致力于成本分析工作，于当年就派人到中建五局广西分公司交流学习；集团公司2013年10月份要求编制企业定额，主要目的就是中标后制定工程项目目标成本，施工进程中成本分析控制，进一步提高成本管理的公开和透明化水平，提高项目盈利能力，降低企业风险。2015年，有10个主力分公司全面推行成本分析会，成本管理通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核达到预期目标。

吴汉湘副处长还指出，成本的真正完成是在施工过程中，因此在施工过程中对成本进行严格有效的控制才能保证成本计划的完成，作为项目商务人员，对施工过程中的成本控制是最主要的工作和责任，在进行成本控制之前，需要充分理解项目成本计划情况。通过成本控制，可发现施工过程中的成本偏差，及时纠偏看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，施工项目成本分析也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。

在培训中途休息时，各分公司商务人员对公司目前成本分析现状进行研讨和交流，使课堂内容和形式更加丰富，更能贴近实际管理的需求。（商务合约处  凤 妮/文  冯中贺/图）

图为：会议现场