公司召开2015年度工作总结会

1月5日，公司召开了2015年度工作总结会。公司领导班子成员及机关各处室、各分公司副职以上领导人员参加会议。公司董事长、党委书记黄鼎龙在会上作重要讲话，总经理、党委副书记梁发深主持会议。

会上，公司各分管领导、公司各处室、各单位作了工作汇报，总结去年工作，提出今年工作思路。

黄鼎龙在会上作了重要讲话，他指出，2015年，公司认真落实集团公司各项工作部署，积极应对经济下行等复杂局面，主动作为，逆势而上，全面完成了集团下达的各项任务指标，各项工作取得新成绩。他从12个方面概括了2015年度工作亮点。一是稳中求进，逆势而上，全面完成集团下达的各项经济技术指标；二是一次性取得四项国家级工法；三是首次获得中国钢结构金奖，实现零的突破；四是精心备考，61人通过一级建造师考试，年度新增加一级建造师79名；五是大部分分公司逆势增长，为公司发展作出了突出贡献；六是先后成立了华中、华西、华南三个具有总部职能的区域公司，进一步优化、整合力量拓展区外市场；七是调结构、转方式取得重要进展，市政、安装、钢构发展势头良好；八是创新、拓展了企业的融资方式，成功发行了企业债券；九是认真落实“两个责任”，企业党建和思想政治工作明显加强；十是民生建设加快推进，职工幸福指数进一步提升；十一是BIM技术得到推广和应用，为今后的施工管理创新打下了良好的基础；十二是港珠澳大桥珠海口岸II标段项目成功封顶，为开拓华南战场打响了头枪。

对2016年的工作，黄鼎龙提出要坚持发展为第一要务，坚持“稳中求进、稳中求变、稳中求快”的工作总基调，以“提高总部管控能力，提质增量、提质增效、降成本”为工作主线，围绕“稳健、规范、均衡、创新、共享”的发展思路，抓住“稳增长、抓效益、降成本”的工作重点，充分挖掘现有的潜力，实现稳健发展。一是加强经营布局覆盖，抓好国家政策走向的项目，积极参与区内乃至区外更多扶贫项目、基础设施建设项目的建设；二是坚持走出去，“以我为主，可控为先”，增强总部管控能力，对区外市场分区域加强管理，努力扩大市场，提高服务能力；三是诚信经营，规范履约行为，牢固树立“主动履约、履约为先、各方共赢”的诚信经营理念；四是深化改革，深化项目管理，加强项目标准化、规范化、工具化建设，加强集中采购管理，降低成本；五是强化科技手段，推动科技创新和进步，做好BIM技术的研发应用和项目管理系统的管理；六是推进清欠催收工作；七是拓展融资渠道，扩大授信额度，调整融资结构；八是加大科技投入，做好BIM技术的研发应用，推广绿色施工，不断提高施工技术含量；九是抓好党建工作，切实落实党风廉政建设“两个责任”，进一步搞好思想政治工作和企业文化建设；十是进一步推进民生工程建设，进一步改善职工生活。

黄鼎龙在会上还对公司的“十三五”规划作了说明。他指出，“十三五”期间，我们要紧紧围绕集团公司十三五规划纲要，以“稳健、规范、均衡、创新、共享”方针为指导，按照“总部管控到位、市场布局优化、基础管理卓越、人才队伍精干、员工共建共享”的要求，建设“广西领先、区域一流、全国知名”的现代化企业。“十三五”期间要坚持稳中求进、务实创新、均衡发展，不断提高各项管理水平，抓好总部管控能力、精英人才队伍、企业品质、企业文化、民生工程“五项建设”，全面实现企业协调而有活力的发展，力争到“十三五”末，公司实现营业收入220亿元以上，实现新签合同额430亿元以上，实现利润2亿元以上。公司营业收入和新签合同额保持广西第一，产值利润率逐年提升，资产负债率在合理区间；打造4家30亿元以上分公司；4家20亿元以上分公司；4家10亿元以上分公司，力争进入全国建筑企业前100位。

梁发深在会上讲话中要求各单位要认真学习贯彻本次会议精神，认真筹划抓好2016年各项工作，为实现公司“十三五”的发展规划起好步、带好头。梁发深还对近期工作提出四点要求：一是各单位要按照会议精神和各处室的工作安排，抓好1月份经营生产工作，实现开门红；二是认真抓好安全生产工作，严防死守绝不放松；三是认真排查处理各种矛盾和不稳定因素，保持和谐稳定；四是做好春节期间和节后的工作安排。

会议对2015年“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛优胜单位；2015（上半年）建筑安全文明示范工地及荣获先进称号的单位、个人；2015年优质工程质量奖先进单位及个人进行了表彰。（党群工作处  温世晓/图文）  

图为：黄鼎龙董事长作重要讲话

图为：梁发深总经理主持会议

图为：会议现场