集团考核组到公司开展2015年度基础管理指标考核

1月19日下午，由集团公司副总经理陈礼松以及各部室负责人组成的考核组到公司开展2015年度基础管理指标考核。公司在家领导及各处室负责人参加了考核会议。 

考核会上，公司总经理梁发深以PPT的形式，形象生动、简明扼要地将公司2015年度生产经营管理目标、基础管理各项工作完成情况向考核组作了汇报。随后，集团考核组成员就考核内容深入到处室逐项对照资料进行核查，并就下一步如何开展业务工作进行了深入交流。

考核组对公司2015年度全面完成集团下达的各项指标及经营管理工作给予了高度评价，考核组成员分别就考核完成情况进行通报，对存在的问题和不足进行说明，并提出意见建议。

 在总结会上，陈礼松副总经理从发展质量得到提升、质量和科技管理得到加强、集中采购成绩突出、垫资项目管理卓有成效、承接“高、大、新”项目有所突破、人才队伍建设得到加强、信息化运用更为广泛、党建及企业文化有所创新这八个方面，对2015年公司取得的突出成绩给予了高度的肯定。对公司2016年的工作，陈礼松提出了“稳健、规范、转型、改革、创新”的发展总要求，并提出八点建议：一是在保证发展规模的同时着重提升发展质量及发展效益；二是科学编制“十三五”规划，有效指导未来五年工作的开展；三是坚持“稳”字当头，进一步加强风险防控力度；四是发挥科技引领作用，实施创新驱动发展战略；五是围绕降低成本的目标，进一步提升专业化、信息化、精细化水平；六是继续加强质量、安全管理；七是继续抓好人才培养及引进工作；八是全面加强企业党建工作。

公司总经理梁发深表示，在新的一年里，公司将在集团公司的领导下，认真领会并落实考核组提出的意见和建议，充分发挥五公司的优势和特点，再接再厉，把各项工作做得更好。（办公室  谭道崎/图文）