公司领导班子节后深入柳州片各单位走访鼓劲

新年伊始，万象更新。2月22日是春节后上班第一天，也正值元宵佳节，公司董事长、党委书记黄鼎龙，总经理、党委副书记梁发深率班子全体成员来到公司机关各处室以及柳州片各单位，给广大职工拜年，与大家互致新年和元宵佳节的祝福，并勉励大家再接再厉，在新的一年里以崭新的面貌、饱满的热情、良好的状态，迅速投入各项工作，立足岗位为公司的发展再创佳绩。

公司领导班子成员轻车简从，先后走访了公司机关各处室及柳州片区的10个单位。每到一处，公司领导都亲切看望了节后上班的员工，给大家呈上新年美好的祝福，并与各分公司召开了座谈会，听取了各单位对公司发展的意见建议和分公司发展的计划，公司领导对各单位提出了殷切希望。黄鼎龙董事长提出四点要求：一是必须一手抓清欠，一手抓防范，要从上班第一天抓起，以防新的欠款产生，确保资金回笼；二是重视人才的引进和培养，进一步做好培训工作，努力改善引进人才和留住人才的环境；三是认真学习适应PPP、EPC等经营模式，紧跟大环境步伐，积极适应市场环境，顺应潮流，在竞争激烈的建筑市场占据一席之地；四是抓好品牌建设，开拓新市场，搞好二次经营，围绕争创各级奖项的目标不放松，打造精品工程，为公司发展再立新功。梁发深总经理提出两点要求：一是要迅速组织召开年后“收心会”，快速恢复全体员工的工作状态，为公司全年各项工作开好头、起好步；二是认真落实节后安全检查，加强安全教育力度，做好节后安全大检查、隐患大排查及整改工作，确保安全生产无事故。

根据各单位的实际，黄鼎龙、梁发深等公司领导还对各单位今年的发展提出了具体的建议。在设计院走访时，公司领导走到各科室与设计人员亲切交谈，并要求设计院准确定位，提高质量品牌意识，进一步做精做优做强；在一分公司，公司领导希望一分公司努力抓好管理，注重抓细节，积极探索发展新思路，克服面临的困难；在三分公司，公司领导肯定了分公司顺利迈入公司“30亿元俱乐部”，为公司发展做出的突出贡献，并要求分公司继续坚持走出去的战略，巩固云南、百色、杭州、深圳等发展阵地，努力开拓新市场；在五分公司，公司领导高度赞扬了分公司后来居上成功迈入公司“10亿元俱乐部”的成绩，希望分公司继续在品牌建设下功夫，继续努力承接并建设好生态扶贫项目；在专业化单位市政分公司、金属结构分公司、安装工程分公司走访时，公司领导强调专业单位要坚定走专业化道路，发挥自己的优势和潜能，强化科技支撑，持续提高专业化水平，进一步做强做大，成为公司新的经济增长点的有力补充；在劳务公司、物业公司和广龙公司，公司领导对劳务公司的转型发展、广龙公司和物业公司的各项业务开展提出指导意见。（党群工作处  温世晓/图文）

图为：黄鼎龙董事长对三分公司工作提出希望和要求

图为：公司领导到设计院走访鼓劲

图为：公司领导与广龙、物业公司职工亲切交谈

图为：公司领导与市政分公司、劳务公司职工亲切交谈

图为：公司领导与安装分公司职工亲切握手

图为：公司领导与金结分公司职工开展座谈会

图为：公司领导与三分公司职工开展座谈会

图为：公司领导与五分公司职工合影

图为：公司领导与一分公司职工合影