——集团领导对公司的发展和定位提出指导意见

2月27日至28日，公司32名代表参加了在南宁市召开的集团公司二届二次职代会，与会代表听取了集团公司董事长、党委书记金宁运所作题为《稳健经营控风险，转型升级促发展，努力实现集团公司“十三五”良好开局》的工作报告。公司代表团在分组讨论期间，对报告内容进行热烈讨论和建言献策。集团公司董事长、党委书记金宁运，总经理、党委副书记邓绍超分别参加了公司代表团的讨论，并结合公司发展实际提出指导意见。

邓总经理针对新常态下经济发展的特点和机遇，提出四点要求：一是各位代表要认真研究集团职代会工作报告及“十三五”发展战略和规划纲要，明确自身的发展定位，凸显发展优势；二是要明确企业发展愿景，并制订实现愿景的计划方案；三是要善于培养人才，做到“授人以渔”；四是要善于鼓舞士气，在企业内部形成共享的价值观。

金董事长提出公司要通过“三争创”达到“三出”。一是争创集团发展的标杆企业，五公司有能力也应当勇于与中字头央企同台竞技，通过对标学习，找出差距，提升水平，成为在市场经营、风险防控、成本控制、人才培养等各方面领先的企业；二是争创“抓党建促发展”的标杆，要发挥国有企业的政治优势，将党建工作与中心工作相结合，同时抓好党风廉政建设，守住底线，不越红线，促进企业健康持续发展；三是争创创新驱动发展的标杆，发展“建筑＋信息化”、“建筑＋金融”等模式，将创新转化为企业发展新动能。通过这“三争创”，达到“出业绩”、“出经验”、“出人才”的目的。

与会代表们表示，金董事长所作的职代会报告高屋建瓴，着眼大局，从宏观方面对集团公司2016年及未来五年的工作做了战略规划。而金董事长和邓总经理在分组讨论阶段针对五公司的实际提出了宝贵的发展意见建议，代表们表示，会后将进一步认真学习传达贯彻集团职代会精神，让企业全体员工认清形势，明确定位，坚定信心，谋求新的发展。（办公室  谭道崎/文  周 夏/图）

图为：金宁运董事长对公司的发展作重要指示

图为：邓绍超总经理对公司的工作作指导

图为：五公司分组讨论会现场