集团经营系统观摩会在公司成功举办

为深入学习和贯彻落实集团公司2016年二届二次职代会精神，提高各子公司经营能力，确保有效完成2016年经营任务。3月4日下午，广西建工集团经营系统观摩会在五公司南宁综合楼会议室举行，集团11个子公司共53名主管经营的领导及经营从业人员参加会议。此次观摩由集团公司邀请的远东建设集团李函专家做案例分析，集团公司市场经营部部长骆春燕、副部长孙义刚出席。

会上，骆春燕部长传达了集团公司二届二次职代会精神，回顾了“十二五”期间集团经营工作开展情况，并对2016年集团各子公司在新常态环境下转变经营方式、拓展经营市场进行了指导：一是成立集团投资公司，大力承接PPP项目。“十三五”开局之年，PPP作为一项重要的供给侧结构性改革措施，正在发挥积极的牵引作用，承接PPP项目是今年经营方向最大的趋势。各子公司应主动学习、积极作为，转变经营思路，在市场中占据主动权；二是与各市政府结为战略合作伙伴。和政府建立长效合作，一方面有利于我们在公共领域开展经营工作时，消减对财政预算不足、部分合作方缺乏契约精神等疑虑，推动PPP项目落地。另一方面，在资本运作和合作沟通中能够提高效率，形成大型管控，弱化经营风险；三是搞好二次经营。搞好责任成本管理和二次经营工作具有十分重要的意义，要树立大成本的理念，做好二次经营，搞好人才队伍建设，改革经营工作奖励机制，提高经营人员工作积极性；四是坚守三个经营底线，要将经营行为始终规范在法律框架内，确保各项经营管理活动不踩线、不越界。

五建南北分公司经理岑锦秀随后发言，向观摩会成员介绍了分公司在“十二五”期间的经营管理经验。南北分公司近年来，产值连续保持在40亿以上，是集团的排头兵分公司。岑经理介绍了南北分公司“十二五”期间的经营业绩、分享了经营工作心得以及“十三五”的经营工作设想。海尔青啤、南湖名都广场等重大项目的经营管理案例给参会代表们留下深刻印象。

会上，远东建设集团专家李函针对观摩主题，作了题为《投资业务模式与案例分享》的演讲。演讲中提到具体的“延延高速连线项目”、“红鱼洞项目”等PPP项目案例分析，剖析了PPP项目的目标市场与交易结构，尤其是在交易中企业如何规避风险的内容让参会人员受益匪浅。

最后，五公司副总经理潘海洪邀请参会成员到公司南宁经营管理部、南北分公司参观交流。大家相互学习，气氛热烈，观摩会取得完满成功。（南宁经营管理部  张红艳/图文）

图为：集团公司市场经营部部长骆春燕发言

图为：观摩会现场