公司召开2016年经营、结算、清欠工作会议：

转方式  调结构  促进经营工作新突破

重履约  快行动  推进结算工作新跨越

3月16日下午，公司2016年度经营、结算、清欠工作会议在14楼会议室召开，会议总结了2015年经营、结算、清欠工作，并对2016年工作进行了部署安排。公司领导黄鼎龙、梁发深、潘海洪、赵伯廷、赵泽俊、陈永及各处室负责人；各分公司领导及经营、结算、清欠科室负责人共110人参加了会议。会议由公司副总经理潘海洪主持。

会上，经营处、南宁经营管理部、合约处、商务处通过PPT的形式对“十二五”期间本部门的工作进行总结，并对各分公司下达了2016年经营承接任务、结算、清欠任务指标；南北分公司、三分公司在会上作“十二五”期间经营管理经验介绍；各分公司针对目前的发展现状进行分析，对发展的方向及遇到的困难、解决的方法作了汇报。

潘海洪副总经理在会上传达了两个喜讯：一是公司荣登2015年中国建筑企业500强第168位；二是公司在3月15日喜中广西贺州桂东农商汇项目（一期）设计施工总承包，造价约3.8亿元。他回顾了2015年经营、结算、清欠工作取得的成绩，分析了存在的问题和今年经营工作形势，并指出：要以集团二届二次职代会、公司十三届四次职代会精神为指引，健全经营机制，加强并优化经营管理，拓宽企业业务领域，树立信心，坚持品牌经营和诚信经营，用实力说话，用行动取信，维护经营市场的形象和口碑，推动企业可持续发展。同时要求分公司要有大局观，还要注重突出各自的经营特色，提升能力，统筹兼顾，主动作为，逆势而上，努力实现经营、结算、清欠工作的新跨越，为集团和公司发展创造新局面。

公司财务总监赵伯廷、副总经理陈永、赵泽俊在会上分别对履约管理、风险防控、安全经营方面的工作提出了要求。

梁发深总经理在会上对经营工作提出要求：一是要继续提升总部管控能力，加强指导、帮扶分公司的工作；二是要紧跟新常态，打造具有“经营+金融”知识的复合型人才；三是分公司要根据自身发展需求做好人员考证计划；四是抓好生产管理，为经营工作打基础；五是抓好标准化、信息化建设工作。在结算、清欠方面，要建立健全商务管理机构，并配备足额的商务人员；推进信息化建设，启用广联达管理系统，实现项目全过程的成本管理、资金管理等都通过系统来完成，从而推进结算工作的顺利开展。

黄鼎龙董事长会上强调经营工作要有“七个突破”：一是积极承接“高、大、难、新”项目，推动公司在“新高度、新规模、新领域”等建筑高端市场上取得新突破；二是在承接PPP、EPC、代建制等新型经营模式项目上要有新突破，以小投资撬动大项目；三是在扶贫项目转变上要有新的突破，积极跟进，转变合作模式；四是重钢生产基地要尽快落地，在重型钢结构、高层钢结构方面要有新的突破，承接钢结构总承包项目，加快定型化防护工具等新设备研发生产，形成新的比较优势；五是在建筑住宅产业化实现新突破，公司要整合地方住宅产业，加强装配式结构住宅技术的研发和攻关，控制、开发、主导市场；六是融资模式上要有新的突破，相关部门要与多家融资机构进行对接，探索新型的融资模式；七是广龙房开公司要实现新的突破，利用广龙房开公司资质，在扶贫项目上要发挥自身优势，提高房地产业务的发展能力。同时要加大进入代建制的力度。

在结算、清欠方面，黄董事长指出，要把结算清欠工作列为2016年的重要工作，形成制度，定期开会检查；推进各部门的上下联动，完成目标要超越制定目标；采取合理方式，做好项目回款工作。（经营处）

图为：会议现场