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创标化工地 建精品工程 二分公司天悦豪庭1#楼项目管理成效显著

来源: 广西五建 | 编辑: 梁剑玲 | 日期: 2012-02-21 |  字体:T T T

创标化工地    建精品工程

二分公司天悦豪庭1#楼项目管理成效显著

(通讯员:黄潇霄)

新春伊始,二分公司天悦豪庭1#楼项目喜迎“开门红”:项目荣获“广西壮族自治区2011年(下半年)建筑施工安全文明标准化示范工地”称号。

天悦豪庭1#楼项目部自2011525开工,合同工期550天,工程造价约伍仟万元,建筑面积32308㎡。项目部牢固树立“以管理促进度,以科技保质量,以安全求效益,以文明促和谐”的理念,坚持高起点、高标准、严要求,并将这此贯穿到施工的每一个细节之中,努力打造标准化工程。

项目的主要做法是:一注重做好施工管理策划。在项目开工之前就与队组协商确定下创建标准化工地的目标,并制定了详细的安全文明施工管理策划,制定安全管理目标并分解落实,定人、定责,严格确保项目施工生产的顺利进行。并并根据施工实际及时调整和改善施工方案。二是提升项目文明施工管理水平。天悦豪庭1#楼项目是分公司实行经济责任承包的重点项目,也是分公司开拓桂东南建设市场、打响广西五建品牌的重点项目,项目部自开工以来就严格按照制度施行标准化管理,并使之逐渐形成一套具有科学性和长效化的管理机制。三是科学施工抢抓节点,鼓舞士气战胜困难。项目自开工后,努力克服夏季高温酷暑天气等各种不利因素,严格督促按照既定的目标任务倒排计划,设定攻坚时限,落实具体责任,确保每个时期工程节点、每个阶段建设任务全面完成。四是应用新型专利技术,搭设学习平台。项目部注重应用新型专利技术,采用了实用型专利技术“高层建筑施工装配式卸料平台”,不仅节约了材料、空间,降低了成本,还确保了更高的安全性。项目部还组织职工学习公司编制的安全文明施工标准图集,到先进、优秀的项目现场进行参观学习,按照图集的标准进行管理,对施工现场作了合理、周密的布置,现场各种安全标志齐全、美观,取得了良好的效果。为了能够取长补短,汲取各方意见和建议,2011年底该项目还开展了一次项目观摩学习会,在会后共同讨论学习,分公司领导、项目经理共35人参加观摩会,切实加强了各项目间的交流和合作。

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图为:安全通道

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图为:项目办公室

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图为:电梯井防护

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图为:临边防护

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图为:柱角防护

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图为:钢筋加工棚

 

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