集团公司2016年薪酬管理培训班在五建综合楼顺利举办

4月21日—22日，2016年度广西建工集团“薪酬管理”培训班在五建综合楼举办，本次培训由集团劳人部主办、公司承办、南北分公司协办。此次培训邀请了中国劳动保障协会副会长苏海南研究员授课，集团领导、各兄弟单位主管领导、人事部门负责人、薪酬管理人员等共计130多人参加。

21日上午，集团副总经理陈礼松出席培训班开班仪式，对本次培训的背景、目的和意义进行了分析，并作出了要求：一是各单位必须高度重视薪酬管理工作，树立大局观，为建立完善的薪酬管理体系奠定理论基础；二是通过完善的薪酬体系，充分调动职工的工作积极性，发挥主观能动性，为集团发展贡献人力资源力量。

培训会上，苏海南副会长将薪酬管理理论知识与建筑企业实际相联系，通过结合案例进行独到讲解，并与学员互动讨论，此次培训采用图表、数据、案例分析等形式对建筑企业的薪酬管理进行剖析讲解，内容丰富、条理清晰、深入浅出、生动有趣。通过培训，参培人员初步掌握了薪酬管理的理论知识，并纷纷表示将继续加强理论学习，提升个人业务能力。

22日下午，集团总经理、党委副书记邓绍超亲临培训班参加结业仪式，充分肯定了本次培训的组织工作，对学员的顺利结业表示祝贺，并对薪酬制度管理提三点要求：一是薪资管理要以业绩优先。在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则，注重工资的激励作用；二是薪资管理要让员工分享利益，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英；三是薪酬管理要实行目标管理，特别是在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

最后，邓总经理提出了薪酬管理的目标：做到结合企业实际，对现有薪酬管理系统做出修正，使企业的薪酬系统容易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。通过合理的薪酬，努力将集团公司改革发展推向一个更高的层次，为加快实现“建工梦”和广西“两个建成”目标做出更大的贡献！（南北分公司  张 沛/文  沈立生/图）

图为：集团总经理、党委副书记邓绍超在培训会上提出要求

图为：集团副总经理陈礼松在培训会上讲话

图为：培训会现场