集团公司董事长、党委书记金宁运一行莅临公司调研指导

5月11日下午，集团公司董事长、党委书记金宁运，集团公司办公室主任、团委书记刘新宁，市场经营部部长骆春燕，财务资产部副部长（主持工作）冯宽，集团监事会工作部第四监事会主席刘国江一行莅临公司进行调研指导，调研会在公司13楼会议室举行。公司董事长、党委书记黄鼎龙等在家领导及相关处室负责人参加调研会。 

会上，公司黄董事长汇报了今年1至4月份生产、经营、安全、财务、“两学一做”等各方面工作的开展情况及下一步的工作计划。黄董事长表示，五公司取得的成绩离不开集团公司的帮助和支持，希望集团公司能在PPP项目的承接、扶贫移民项目的推进、“僵尸项目”的盘活上给予五公司更多支持，并从集团的层面指导各子公司协同作战、联合发展。

随后，公司总经理梁发深等其他领导就分管的各项工作进行汇报，并向集团调研组领导演示公司多媒体安全培训工具箱的使用。集团公司领导认真听取了汇报，第四监事会刘主席认为，五公司对区外项目管理走在集团前列，值得其他子公司借鉴。市场经营部骆部长认为，五公司密切跟踪PPP项目，全力以赴开拓市场，大力推进结算工作并取得突破，成为集团内部发展的标杆。财务资产部冯副部长提出，五公司接下来一是要加强成本管控，通过提质增效来促发展。二是要加强应收账款的清收，防范资金风险。三是要做好“营改增”各项工作，防范税务风险。

集团公司金董事长认为1-4月份五公司各项工作平稳开展，多项工作呈现亮点。针对五公司下一步的发展，金董事长提出十点要求：

一是全力确保稳增长。区内市场“抓大放小”，集中资源做好大项目；区外市场重点突破，并争取与当地建筑企业实现共赢；国外市场稳步推进；全力承接PPP项目，大力拓展EPC项目；在集团的统筹安排下，及时处理“僵尸企业”、盘活“僵尸项目”。二是抓管理防风险。严格执行“三重一大”决策制度；通过风控会把好项目风险评估关；抓好基础管理；抓好项目资金、成本、人员、集中采购等管理；抓好过程管控，对亏损项目开展专项审计。三是做好应对“营改增”各项工作。领导高度重视，全员参加培训。加强管理，工作到位。严格监控，随时整改。对新税制实施后造成的营业收入变化进行测算。四是加大结算清欠力度，实现结算清欠常态化管理。五是加大信息化建设力度。六是安全生产狠抓不放，质量管理稳步提高，科技投入持续加大。七是加大人才培养、引进力度。八是“两学一做”“两个责任”落实到位。九是解决“为官不为”问题，领导干部要勇于作为，敢于担当，做好本职工作，推动企业发展。十是充分发挥监事会作用，配合好监事会服务、监督工作。（办公室   谭道崎/文  安全生产管理处  陆畅/图）

图为：集团公司董事长、党委书记金宁运讲话

图为：公司董事长、党委书记黄鼎龙讲话

图为：调研会现场