加强项目成本管理有新招

——公司在防城港钻石园项目召开竣工节点成本分析观摩会

     5月16日下午，在南北分公司防城港钻石园项目，一场别开生面的竣工节点成本分析会顺利召开，公司商务处处长吴汉湘，南北分公司副经理雷雨、何本升，公司商务处、南北分公司相关科室人员出席成本分析会，来自各分公司的40余名成本管理人员到场观摩，共同学习防城港钻石园项目成本管理工作的优秀经验、做法。

此次在防城港钻石园项目召开竣工节点成本分析观摩会，旨在进一步推进公司成本管理工作，加强总部管控力，提升精细化管理水平，提高公司发展质量。南北分公司具有较完整的成本管理组织机构和专职成本人员，而防城港钻石园项目在成本上精细管理，并按节点对成本数据认真分析，在节约成本上措施得力，达到了“提质增效降成本”的目的，成为公司项目成本管理的标杆。

观摩会伊始，参会人员查阅了防城港钻石园项目的成本管理相关文件资料，并聆听项目成本管理人员的讲解，防城港钻石园项目成本管理工作完备的资料、精细的管理引来大家的啧啧称赞。随后，项目技术负责人、商务负责人、材料员和财务员分别使用PPT作经验介绍，详细分析了项目的各项指标盈亏情况，针对项目成本管理工作中的问题和亮点进行阐释。项目经理李洪波汇报项目成本管理成果，并作竣工成本总结。

南北分公司材设科、商务科作成本管理汇报，结合部门工作提出了问题和建议。南北分公司领导高度重视成本管理工作，机关各科室通力配合，科员专职专管，项目部大力支持和配合，科室加强对项目人员的指导、培训。他们致力于建立健全成本管理组织构架，由分公司副经理全面主持成本工作，具体事务由商务科牵头，其他相关科室配合完成；同时建立了完善的成本管理模式，推行全员管理、全面分析、全程管控模式，贯彻三对比、三节点、三同步模式，做到精准分析。

南北分公司副经理何本升向与会人员介绍了防城港CBD项目在节约成本上的“小妙招”，如项目开工前的充分策划，分包商的选择，安全防护产品的重复利用等，与会人员纷纷将何经理的经验分享记在了自己的笔记本上。

公司商务处处长吴汉湘在会上指出，成本管理工作任重而道远，希望大家能够树立坚定的信心，不断学习、实践；希望能够通过抓以成本管理为核心的管理，促进项目安全、质量、进度、商务等各项工作再上一个新台阶。吴处长强调教育成本管理人员要有“五心两意识”，即责任心、细心、耐心、上进心、平常心；服务意识，经济意识。

南北分公司副经理雷雨表示，南北分公司一直以来高度重视成本管理工作，下一步将不断优化成本管理的工作方法，把好的办法制度化、常态化开展；制定出一套适宜的成本管理激励机制；积极应用BIM技术来提升成本管理。

据悉，今年公司将在各项目召开67场成本分析会，公司今后项目所有成本的发生和资金的申请都将通过流程审批，实现常态化管理，达到控制成本、提高效益的目的。（党群工作处  铁晓蓓  商务处  梁宁/图文）

图为：分析会现场

图为：参会人员查阅成本管理资料并聆听项目人员讲解