“三要”法则应对合同履约难题

公司深入项目开展合同履约情况专项调研

为推进《广西建工五建施工合同范本》编制工作的开展，更好地防范合同风险， 5月17日-5月19日，公司副总经济师、合约处处长金桂姣带领合约处合同管理人员一行6人到深入项目部就合同履行过程中存在的问题开展调研。

调研组从在建的EPC、房地产、公招、BT类型项目中抽取了南北分公司的荔园饭店、霖峰壹号1#2#地块项目，三分公司的百色干部管理学院（一期）、柳工·颐华城、柳州白莲机场五个具有代表性的项目作为调研对象，南北分公司副经理何本升、三分公司副经理朱洪涛以及分公司科室负责人、各项目部经理、技术负责人、商务人员、施工员等分别参与了调研。

在整个调研过程中，各项目部管理人员发言踊跃，对合同履约中存在的问题以及编制公司合同范本提出了宝贵的建议，并建议公司在合同范本中对在合同履约过程中存在的项目承包范围不清、专业分包约定不明确、三边工程责任划分难界定、进度款拨付拖延、签证困难、图纸变更过于频繁等存在争议的条款有更详细的约定。

针对各项目部提出的履约问题，公司副总经济师、合约处处长金桂姣提出“三要”法则：一要多争取，对于合同中未明确的施工内容，要多争取；二要多沟通，加强与参建单位的交流协调沟通；三要积极，积极落实合同中变更部分产生的费用，应对好各种不利因素，保质保量完成建设任务。她同时强调，各项目在合同履约过程中，要充分运用好补充协议、监理例会等手段，明确合同中未约定的事宜以及权责义务、违约索赔等条款，并形成文字记录，从而保证合同的公正性，保护公司的合法权益。

此次调研，小组成员充分了解到一线管理人员在合同履约过程中所遇到的困难，而他们在调研中所提出的建议和意见，也将有利于《广西建工五建施工合同范本》的编制完善工作，为今后合同管理工作实施的标准化、规范化奠定了良好的基础。（合约处  凤妮/图文）

图为：调研小组在项目部与项目管理人员面对面交流