新项目管理系统推进系列报道之——
试点项目数据盘点分析
6月2日，为加强推进新项目管理系统，进一步了解试点项目数据录入的正确性、完整性、关联性，标准化信息化中心组织开展试点项目数据盘点分析会，公司机关各业务部门信息化负责人、模块负责人、广联达项目实施顾问参加会议；公司副总经理李能斌出席会议并作指示。
会上，各部门轮流打开主控模块各项表单，对试点项目数据录入情况逐一进行盘点、分析，同时，广联达项目实施顾问对大家提出的问题进行了详细地讲解并进行功能演示。遇到业务交叉、模块归属或其他数据是否要关联问题，与会人员提出了可行性意见和建议。
分析会发现总结了试点项目数据录入不完善、数据录入的先后顺序不符合要求、数据间未体现关联性、垃圾数据未及时清理、部分模块节点字段需重新做调整等问题。通过盘点分析，各业务部门对系统有了更进一步熟悉和了解，结合系统设计开发理念对本业务有了新的管理理念，他们表示盘点后要进一步加大试点项目历史数据的录入工作，按公司的实施计划完成节点任务。
最后，李副总强调，各部门负责人要更进一步重视新系统建设工作，各模块分工责任落实到部门后，由部门主管信息化领导再将子模块分解到具体责任人，相关责任人各负其责，抓紧时间做好补录工作，同时启动流程审批功能，以便进一步检测系统是否满足管理需求。（标准化信息化中心供稿）
图为：分析会现场