公司盘活“僵尸项目”工作初见成效 

7月12日，二分公司承建停工半年之久的岑溪市金桥嘉园项目顺利复工，这是公司成功盘活的首个“僵尸项目”，标志着公司“僵尸项目”盘活工作初见成效。

据了解，为盘活岑溪市金桥嘉园项目，公司盘活“僵尸项目”工作小组组长、公司副总经理陈永以及二分公司经理韦华等人深入该项目现场开展专题调研，通过与业主单位、项目承包经理、建筑材料商、劳务分包方等多次协商，各方就债权债务、复工条件等方面达成了共识，制定了切实可行的复工方案，最终才让该“僵尸项目”得以顺利复工。

今年6月，公司启动盘活“僵尸项目”工作，采取了多个方面的有力的举措，短时间内初见成效。一是公司主要领导高度重视盘活“僵尸项目”工作。公司成立了以董事长、总经理以及公司副职领导为主要领导的盘活“僵尸项目”领导小组，下设工作小组，及时制定了工作实施方案，责任落实到各相关处室与相关分公司。二是公司分管领导亲自抓落实。为贯彻落实好公司盘活“僵尸项目”专项行动工作，分管领导公司副总经理陈永亲自抓落实，先后组织召开了三次公司盘活“僵尸项目”工作小组专项会议，认真听取了一分公司、二分公司、三分公司等单位推进盘活“僵尸项目”工作进展情况汇报，并与工作小组成员多次到项目现场实地调研，在认真调查的基础上充分听取各方意见与论证，针对有可能盘活的“僵尸项目”指导分公司制定了不同的盘活工作方案。三是各部门各司其职。各分公司在摸清“僵尸项目”具体情况下，经与业主等关联方单位和个人多方协商达成共识的基础上，充分征求公司相关处室意见，制定了切实可行的盘活方案上报公司。四是抓重点“僵尸项目”。据统计，公司目前共有13个业主拖欠工程款在5000万元以上的“僵尸项目”。经研究，公司将下属分公司自营的7个“僵尸项目”作为今年盘活工作的重中之重。五是做好学习和宣传。公司及时将集团公司、公司会议精神及时传达到各部门、分公司和项目部，切实抓好盘活“僵尸项目”专项工作。

公司副总经理陈永表示，公司在认真总结成功盘活“僵尸项目”经验的同时，在原有工作的基础上，下一步还要加大盘活工作力度，要求各分公司按照公司的布署要求，依照“先易后难”、“先大后小”的原则组织与实施盘活工作，扎实开展尽职调查、了解“僵尸项目”债权债务及税款缴纳情况等基础性工作，积极与业主等各方协商，提出切实可行的盘活“僵尸项目”方案，报经公司及集团公司同意后，按实施方案推进盘活具体工作，确保抓出工作成效。（法务处 高鑫 李东/文）