广西五建综合楼项目召开解放思想暨目标成本计划分析会

通讯员：黄 勇   林 莹

由南北分公司承建的五建综合楼项目积极响应公司解放思想大讨论活动，进一步落实“两个率先”目标要求，做精做细成本管理工作，提高经济效益，7月16日下午，五建综合楼项目召开了解放思想暨目标成本计划分析会。

公司副总经理兼南北分公司经理、党委书记梁发深，公司副总经理、党委副书记、纪委书记骆春燕，公司总经理助理、商务合约处处长金桂姣，公司总经理助理、南北分公司副经理杜福昌、南北分公司副经理林信，公司人劳处、财务处、材料设备处、纪检监察处等部门领导出席了会议。

会上，由项目部技术负责人进行了工程概况介绍及施工难点分析，项目部预算员做了工程成本计划编制情况汇报，随后项目负责人张震针对成本节约做了进一步的详细分析。公司各处室部门领导和分公司各科室领导也针对项目成本管理情况做了发言，针对工程实际情况提出很多具有价值的成本管理措施及建议。

会上，梁副总提出四点要求：一是要确保工程按期完工；二是严把工程质量关；三是抓好安全文明施工；四是精细化管理。以进一步降低项目成本，提高经济效益。

骆副书记在会上强调，成本管理关系到每个员工的切身利益，决定企业的生存和发展。自公司出台了成本管理相关规定以来，各个分公司积极参与，取得一定的成效。她提出五点要求，一是项目部人员要解放思想，积极调动主观能动性，优化各项施工方案；二是分公司加强成本工作制度建设，加大力度对生产过程成本的掌控；三是对项目进行定期、定节点分析成本，加大监控力度，发现问题，及时反馈，限时整改，督促责任目标的全面完成；四是强化材料信息化管理，做好材料购买、使用记录，合理周转使用，节约成本支出；五是提高管理人员节约成本意识和管理水平，提前做好本职岗位的成本预算。

图为：会议现场

图为：五建综合楼施工现场