五建大厦项目再度召开成本管理分析会
通讯员 毛岳云
6月21日上午，五建大厦项目部举行了第二次成本管理分析会。公司副总经理、党委副书记、纪委书记骆春燕，公司总经理助理、商务合约处处长金桂娇以及人劳处、财务处、材料设备处、纪检监察处等部门领导，分公司经理刘海权、副经理陈宇、各科室部门负责人、五建大厦项目成员参加了会议。
此次成本管理分析会与第一次相比，在内容上有了明显的变化，更加全面深入和细致。会上，项目成本分析员介绍了工程的基本信息，并从成本费用、项目实体费用、项目机械费用、项目管理费用以及项目安全文明、临时设施费用等方面进行了详细分析。随后项目经理周锋做了更为具体的补充说明，分析了项目各种费用盈亏的原因。并根据项目成本管理盈亏的状况，制定相应的控制措施。同时，项目班子全体人员也针对个人的具体分工，就如何为项目成本管理发表了自己的看法。此次成本管理分析会发言踊跃，气氛热烈。
骆副总在会上强调，项目部要正确认识当前公司成本管理工作的现状，必须高起点、高标准要求自己，在五个方面扎实做好成本管理工作。一是要加强管理制度，提高精细化管理水平；二是要多挖掘管理办法，提高现场的执行力；三是要落实机构，强化责任落实；四是加强项目人员培训，每一个项目人员在做好本职工作的同时，多了解同项目其他岗位的职务，做到共同提高；五是强化信息化管理，信息化管理是提高效率的重要手段，要通过信息化的推广把成本管理工作做得更好。
会上，公司各处室领导相继对项目部编制的《目标成本计划书》进行了论证审定。
图为：会议现场
图为：公司副总经理、党委副书记、纪委书记骆春燕发表讲话
图为：五建大厦施工现场