公司董事长、党委书记黄鼎龙一行到安装工程分公司调研指导工作

7月28日上午，公司董事长、党委书记黄鼎龙、副总经理陈永等一行到安装工程分公司，对分公司上半年生产、经营完成情况及下半年工作部署进行了调研，分公司领导班子参加了此次调研会议。

调研会上，分公司领导班子分别汇报了分公司在生产、经营、基础管理及党建宣传等方面的工作情况，并提出了分公司发展存在的问题及下半年的工作计划。

黄鼎龙董事长对分公司上半年度的各项工作给予了充分肯定，对分公司成立两年来取得的成绩表示祝贺。就分公司的下一步工作提出了殷切期望和建议。一是增强信心，围绕目标，脚踏实地开展工作，努力完成各项目标任务，争取早日进入“10亿元”分公司行列；二是按照四个板块定位，坚持做专做优做强，坚持以房建安装为主，不忘成立初衷，弥补公司房建安装短板，担负提升公司房建安装的责任，全力打造公司房建安装品牌,新能源安装、工业安装和公共市政安装并驾齐驱，均衡发展。三是加大人才管理，作为新分公司，要加强人才以培养力度。高端人才以引进为主，但要建立人才进入考核机制，严格考查，严格把关，重视人才的忠诚度；四是跟央企合作，坚持自营为主，注意风险防控，与公司经营处、商务处充分沟通，选择适当的方式合作；五是抓好安全管理工作，为分公司发展作保障；六是加强结算清欠工作，新账和旧账一起抓；七是要加强“营改增”的学习，安装设备多，要认真学习研究“四流合一”问题，做好税务风险防控；八是稳步、深入、持续性的推进党风廉政建设和“两学一做”工作的开展。 

公司副总经理陈永在会上对分公司下半年的工作提出三点建议：一是重视“营改增”工作，预防税务风险；二是重视清欠工作，特别是抓紧做好明阳光伏项目的回款，对老建安的旧账可发函、上门追讨或通过民事、刑事诉讼处理；三是重视项目管控工作，特别是对分包商、合作方的管控。（安装工程分公司 熊宗华/图文）

调研座谈会现场