公司召开人才管理工作会议

    11月25日下午，公司首次人才管理工作会议在公司14楼召开。公司在家领导黄鼎龙、梁发深、彭业波、黄诚、赵泽俊，公司机关各处室负责人、分公司党委书记或专职副书记、分公司相关业务负责人，以及员工代表近120人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波主持。

座谈会上，公司党委副书记、总经理梁发深作人才管理工作报告，回顾了公司人才管理工作，指出要自觉从战略高度认识人才工作的重要性，下大力气培养人才、用好人才，善待人才，营造“重视人才、尊敬人才”的氛围。他针对目前管理现状提出人才工作的“三个建设”：一是建设好一级建造师队伍；二是建设好人才“小高地”，通过人才培养、招聘、引进、调配，形成复合型经理好手、经营高手、研发能手、设计奇手等高层次、高水平的人才“小高地”，充分发挥人才队伍核心竞争力；三是建设好人力资源管理团队。

座谈会上，南北分公司、三分公司、金属结构分公司、设计研究院、华中分公司等五家单位就自身开展人才工作的做法和经验进行了发言交流，每个分公司都展示了自己的人才工作亮点。南宁分公司实行岗位考试、三分公司从源头上抓人才队伍建设、金属结构分公司执行多年的远航计划、校企合作计划、设计院因人而异制定职业生涯规划等，有单位还提出“轮岗履职”、“ 送出去、引进来”等人才管理的新设想，值得探讨，具有启发和借鉴意义。

随后，15名优秀的青年员工代表与大家分享了自己的成长经历，他们从迷茫到坚信，从稚气到成熟，到能够立足本岗位做出一番成绩、成为公司技术或业务骨干，源于在公司重视人才管理建设、为青年们搭建平台，保驾护航。

会上，公司党委书记、董事长黄鼎龙作重要讲话，黄鼎龙充分肯定了人才管理工作的成绩，他从目前的生产、经营、利润等经济指标切入，深入剖析了公司人才管理工作现状。

黄鼎龙指出，公司对人才的迫切需求，是公司规模发展的需要，是市场拓展的需要，是专业发展的需要，是调结构转方式、投融资带动施工的需要，希望大家把握机会，在五建的大舞台施展自己的才华。

黄鼎龙强调，要坚持党管干部原则，各级党组织充分发挥党的作用，加大人才培养力度，营造更多的发展空间，给人才更多的发展机会，开创人才云集、人才辈出、人才与企业同发展、共进步的生动局面；坚持“党管人才”原则不动摇，加强党对人才工作的集中统一领导，统筹、用好企业各类人才资源，为企业的又好又快发展提供智力支持和人才保证。（人劳处  王媛媛/文  党群工作处  朱仕进/图）

会议现场