加大经营力度  提升经营质量  

防控经营风险  确保实现全年经营目标

公司召开2017年度经营工作会议

  4月24日下午，公司召开2017年度经营工作会，会议总结了2016年及2017年一季度经营工作，分析存在的问题，研究部署下一步经营工作计划。公司领导黄鼎龙、梁发深、赵泽俊、冯锦华、陈永、秦元及公司经营处、商务处、合约处、财务处、投资发展处、法务处、人事劳资教育处、PPP项目事业部、南宁经营管理部等相关部门负责人，各分公司经理，分管经营、商务经理副经理及经营科长共92人参加了会议。会议由公司副总经理赵泽俊主持。

 会上，公司副总经理赵泽俊传达集团公司2017年建筑安装企业经营工作座谈会精神，传达了集团公司副总经理侯立林所作的《创新经营方式 提升经营能力 防控经营风险 确保实现全年工作目标》工作报告。

 公司总经理助理、经营处处长曾宇博通报了公司2016年及2017年一季度公司经营工作的情况及亮点，提出目前存在的问题，并指出下一步工作重点。其他部门负责人进行发言，分析存在问题，对下一步工作计划进行发言。各分公司负责人汇报了2016年及2017年一季度经营工作成果、关于经营方面的意见和建议及下一步经营工作计划。

公司副总经理陈永、秦元，公司总工程师冯锦华三位领导在会上对公司投融资，公司发展装配式、危旧房改造，法律事务，风险防控，技术管理及质量管理等方面进行讲话。

公司总经理、党委副书记梁发深在会上提出：一要加大经营力度，确保时间过半任务过半的目标；二要注重抓经营质量，提高经济效益；三要加强对项目事前防控，全面防范经营风险；四要不断壮大经营人才队伍；五要加强人才队伍建设，加强学习；六要做好人证规划，更好地为经营服务。

最后，公司董事长、党委书记黄鼎龙传达集团公司董事长、党委书记金宁运，集团公司副董事长、总经理、党委副书记罗涛在集团公司2017年建筑安装企业经营工作座谈会上的讲话精神，并对经营工作提出十点要求：一是要抓好“三大市场”布局，努力开拓新局面，区内市场精耕细作，区外市场积极开拓，海外市场稳健突破；二是要提高自主经营能力，提升经营质量上水平，主动出击，主动作为；三是要认真学习新形势下国家政策，尽快适应市场新的变化；四是要加快推进双沙路、市民服务中心这两个PPP项目公司的设立；五是要加强经营人才培养，培养“经营+金融”知识复合型高端人才；六是要增强依法经营意识，守住法律的底限，经营人员要做好防火墙，要有廉洁自律，要有自我保护的意识；七是有关部门要为单位经营服务，树立主动为基层单位服务的意识，整合资源，提高办事效率，提高资金流动性，共同推进经营工作；八是要做好现场管理，认真履行合同，保持“二次经营”良好局面；九是要加强经营风险管理，注重经营风险；十是要“冲破天花板，实现新跨越”解放思想，为实现集团下达的各项经营任务而共同努力。

一年之际在于春。公司将认真贯彻落实集团二届三次职代会、公司十三届五次职代会精神,全力承接任务，调整经营结构，优化经营布局，防范经营风险；撸起袖子加油干，确保超额完成年度经营目标。（经营处  蒋连生/文  袁伟靖/图）

会议现场