公司董事长黄鼎龙赴一分公司调研 

提出“一个目标 两个稳定 六个能力建设”工作目标

在公司上下冲刺时间任务双过半目标战正酣之际，为切实加强分公司生产经营管理工作，6月15日上午，公司董事长、党委书记黄鼎龙，公司党委委员、总经理助理何显文，副总经济师、商务处处长吴汉湘，财务处处长陈兰珍，经营处副处长肖婷婷，办公室副主任李战雄一行到一分公司开展工作调研。分公司副科长及以上人员参加本次调研会。

会上，分公司经理、党委副书记袁双林详细汇报分公司各项工作的完成情况和存在的问题及困难，阐述下一步的工作安排和主要思路。他强调，分公司要在加强项目工程管理、提高工程质量、拓展经营规模、强化安全生产管理、抓好安全文明工地创建和落实工程结算、清收、清欠工作上加大管控力度，为完成公司下达的各项任务指标而努力。随后，各班子成员结合分管工作开展情况汇报。

调研组认真听取相关情况汇报，剖析分公司所面临的形势和工作中存在的不足，指明下一步的努力方向，要求分公司进一步更新管理理念、拓宽工作思路，夯实人才建设，加强内部管控，充分调动员工积极性，奋力抢抓市场，全面提升分公司的生产经营能力。

黄鼎龙董事长对分公司广大职工干部的辛勤工作和所取得的成绩表示感谢，并提出“实现一个目标，保持两个稳定，加强六个能力的建设”的要求。即实现今年的发展目标；保持安全生产稳定和保持职工队伍稳定；提高自主经营能力的建设；提高基础管理的能力建设和提升对项目的服务水平；提升工作效率的建设，加快转变机关作风；加强工程结算、清欠、清收的能力，在发展中解决历史遗留问题；加强信息化建设的能力，提升风险管控能力和经济效益；提高创建党建特色的能力，以党建工作促进各项工作的发展。

袁双林代表分公司作表态发言，表示一定不会辜负公司的期望，积极努力做好各项工作，确保完成分公司上半年度及全年的的各项指标任务，为早日实现分公司“十三五”发展目标、为公司的发展壮大作出更大贡献。（一分公司 黄思思/图文）

会议现场