公司召开一体化管理体系文件发布会

8月11日，公司召开一体化管理体系文件发布会，标志着公司一体化管理体系建设工作取得了重要的成果，并正式发布运行。会议由副总经理李能斌主持，公司领导、机关各处室副处以上领导及机关全体员工、各单位主管领导、各科室负责人及主管人员、项目部代表参会。

首先，标准化信息化中心主任兰芳介绍公司管理体系建设历程、一体化管理体系建设、新版一体化管理体系文件的组成、特点以及取得的成果。

此次一体化管理体系建设，围绕公司战略目标，重新梳理所有经营业务板块，识别所有的业务系统（活动），强化弱项，简约繁琐，填补空白，理清业务系统之间的关系，从源头理清职责分工，引领内部高效协同，最终梳理形成108个基本制度。

新版管理体系文件整合融入了新版《质量管理体系要求》(GB/T 19001-2016 idt ISO9001:2015)、《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T 24001-2016 idt ISO14001:2015)标准的各项要求，提前融入明年换版的《工程建设施工企业质量管理规范》和《职业健康安全管理体系　要求》标准的要求，同时融入《追求组织的持续成功　质量管理方法》、《卓越绩效评价准则》、《风险管理　原则与实施指南》、《施工企业安全生产评价标准》等标准的各项要求。

一体化管理体系建设，取得了不菲地成果：各业务模块均清晰归口管理；工作流程可操作性强；管理层级、职责权限界定清晰；精简管理制度；文件层次分明、引用关系清晰、形成文件“谱系”；融入新版标准要求；体系覆盖范围广；引领内部高效协同等十四大成果。

 会上，公司副总经理李能斌宣读发布一体化管理体系文件并要求各单位认真学习、培训、贯彻落实。

最后，公司管理者代表、总经理梁发深对一体化管理体系建设取得的成绩给予肯定，一体化管理体系建设，进一步推进规范化、精细化管理打下了良好的基础。为了使一体化管理体系文件得到精细执行，梁发深提出以下四点要求：一是各部门、各单位认真组织宣贯、学习；二是在执行过程中，注意总结，向主管部门提出改进和优化意见，使公司管理制度更加完善；三是各部门发现制度有漏洞和存在缺陷地，要立即做出改进；四是一体化管理文件下发实施后，各项管理工作要严格按照新的管理制度要求执行。

此次发布会的召开，标志着广西建工五建的管理进入了一个更高层次的管理阶段，必将进一步提升公司的各项管理水平和增强市场竞争力。（标准化信息化中心供稿）

发布会现场