控风险、精管理、强责任、抓效果

——公司召开上半年财务工作会议  

为进一步做好公司财务管理工作，提高风险防范能力，部署下半年财务工作重点,8月10日上午，公司在14楼会议室召开2017年上半年财务工作会议。公司财务副科长以上人员63人参加了会议。为加强部门联动和沟通协调，会议还邀请了商务处、材设设备处、劳资管理处、法务处、工程管理处部门负责人参加本次会议。公司总经理、党委副书记梁发深,财务总监龙丽荣到会并作重要讲话。会议由财务处长陈兰珍主持。

上午，各单位财务负责人对本单位上半年的财务工作做了总结汇报，重点在工程款清欠、成本税务管理、资金管理、财务核算、PPP项目核算管理等5大方面存在的问题及解决办法做了认真的分析，对需要其他职能部门协调的工作以及需要公司解决的问题也提出了很好的意见和建议。

下午，公司财务处各负责人针对自己分管的财务工作取得的成效、存在的问题、解决的办法和下一步工作要求进行了发言和部署。参加会议的公司其他职能部门负责人就各自部门工作要求及需财务部门业务对接相关事项、流程等提出了意见和建议。财务处长陈兰珍对上半年财务工作进行了总结发言，对下半年财务工作提出了具体要求和部署。

财务总监龙丽荣对公司上半年财务工作给以了充分肯定，对存在的问题作了全面的分析，并对2017年下半年财务工作进行了认真的部署，要求各单位按照财务处各分管领导提出的工作要求抓落实，并重点提出了三点要求：一是进一步加强财务风险管理，尤其是资金风险和税务风险要作为财务工作两大主要风险点，并围绕风险点开展各项财务管理工作；二是要加强资金、项目成本管控，要加强与各职能处室的工作联动，强调信息对接、部门联动对加强财务工作的重要性。只有齐抓共管才能达到成本管理的效果，下半年将重点对暂估成本进行全面清理，并重视成本票据合法性，对票据要及时进行查验确保真实性；三是财务人员要加强学习，提高业务技能和工作责任心，增强财务服务意识；要进一步加强财务人员队伍的建设，大力培养中高级财务管理人才和广西“十百千”人才；财务人员要提高职业道德，做到廉洁自律，严禁财务人员参与赌博行为。

会议的最后，公司总经理梁发深做重要讲话，肯定了公司上半年财务管理工作取得的成效，并给出了八点建议：一是今后财务会议要求分公司经理参加；二是进一步完善财务管理制度；三是建立责任追究制度；四是进一步规范财务核算管理办法，对项目核算管理实现统一，实现财务人员全覆盖；；五是注意商务管理，加强财务结算；六是加强培训学习，全面提升管理水平；七是加强财务人员队伍建设，加强作风建设。八是提升财务执行力。

此次会议的召开，对公司财务资金管控、风险防范、清收清欠工作以及加快资金流动性起到了很好的促进效果，同时加强了与各部门联动合作，为下一步财务工作重点指明了方向。（财务处 李荣芳  黄菲/文 廖耀邦/图）

会议现场