公司召开2017年下半年经营工作会议

8月30日下午，公司召开2017年下半年经营工作会议，集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛，集团公司代总经济师、企业管理部部长黄梅，公司董事长、党委书记黄鼎龙，公司总经理、党委副书记梁发深，公司财务总监龙丽荣和相关处室负责人，各分公司经理、分管经营副经理等共60人参加了会议。会议由公司总经理、党委副书记梁发深主持。

会上，公司总经理助理、经营处处长曾宇博汇报了公司2017年1-8月份公司经营工作的情况及亮点，提出目前存在的问题，指出下一步工作重点。2017年1-8月份，公司经营承接任务完成集团下达任务计划的74.78%。与去年同期相比增长9.6%。其他部门负责人进行发言，分析经营工作存在问题，对下一步工作计划进行发言。各分公司负责人汇报了各自2017年1-8月份经营工作成果、关于经营方面的意见及下一步经营工作计划。

公司财务总监龙丽荣在会上针对做好风险评估、加强合同评审、引导金融机构贷款、加强规范走账、加大回收工程款和针对PPP项目建立相应的制度等方面工作发表讲话。

公司总经理、党委副书记梁发深对下一步经营工作提出六点意见：一要积极引进人才，增强经营团队力量；二要加强培训、交流学习，提高能力；三要提升商务礼仪接待质量；四要克服等靠要思想，主动出击经营；五要做好人证规划，更好地为经营服务；六要加强对项目标前防控，全面防范经营风险。

公司董事长、党委书记黄鼎龙在会上首先肯定了2017年1-8月份取得的成绩，并对经营工作提出六点建议：一是抓好“三大市场”布局，加强经营的急迫性和主动性，努力开拓新局面，区内市场精耕细作，区外市场积极开拓，海外市场稳健突破；二是冲破天花板，破除“等、靠、要”思想；三是承接任务按照区内、区外、海外为6：3：1的三大市场比例布局，作好战略的规划；四是发展新动能，形成新优势；五是积极对接业主，引进优质合作伙伴，提升服务水平；六是解决公司资金的流动性，增强信心，主动作为。

集团公司代总经济师、企业管理部部长黄梅在会上对公司直面问题和分析问题和承接任务的中路和个数方面给予了肯定，同时提出三点建议：一是加强项目管理，尽快开工，提高施工生产产值，通过产值提高应收，加快资金流动，解决项目遗留的问题；二是抓好资金紧张的问题，加强清欠，特别是应竣工、未竣工，应结算、未结算，应回收工程款、未回收工程款的项目；三是加强人才培养。

最后集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛就公司2017年1-8月份生产经营取得的成绩和付出的努力给予充分肯定并对做好经营工作提出六点建议：一是经营工作要发挥五建传统优势；二是经营工作要紧跟国家建筑业的发展趋势；三是经营工作要适应EPC、PPP等新的承包模式；四是经营工作要服从集团公司的发展战略；五是经营工作要为清欠、清收尽相应的责任；六是经营工作要重视人才培养。

公司经营人员表示要认真学习领会集团领导和公司领导的讲话精神，围绕集团二届三次职代会、公司十三届五次职代会提出的目标任务，调整经营结构，优化经营布局，防范经营风险，以“踏石留印，抓铁有痕”的劲头狠抓经营工作，上下一心，“撸起袖子加油干”，确保全面完成公司2017年经营目标，为公司持续健康、快速发展作出新的更大的贡献。（经营处  杨波/图文）

会议现场