全员经营拓领域  经营工作“质”优“量”足

分公司完善现行的经营承接任务奖励办法，采取更大的灵活激励机制，调动经营部门、项目部、科室员工的积极性和主动性，通过多渠道承接工程项目。2012年分公司通过项目承接到的工程总造价5.23亿元。在二次经营星级评比中，获得三星级项目1个，二星级项目3个，一星级项目3个。

公司在贵港、玉林、梧州等地积极开展投标活动，融入和熟悉投标建筑市场，并在玉林、梧州设置经营分支机构，为分公司经营打下良好基础，促进了企业发展新跨越。2012年共承接工程合同额18.48亿元。（与上年11.4亿）同比增长62.1%。

分公司审时度势、科学决策，积极调整、优化结构，努力做好做大自营工程，据了解，分公司目前自营工程比例达90%以上，保证了分公司对工程质量、安全生产进行有效控制。

 “五管齐下”科学管理    精心施工促产增收

精心施工，科学管理，为确保施工产值的大增幅，二分公司制订了切实可行的措施：一是以人为本，引进优秀的项目管理团队；二是完善现行的生产检查考核评比制度；三是分公司各科室积极配合好在建项目的生产资源调配监督和服务工作，主管领导协同相关部门及时处理进度问题项目存在的管理隐患，确保分公司的施工生产顺畅和产值提高；四是甄选长期合作的优秀劳务队组，为工程生产提供最基本的劳务保障；五是分公司通过与项目部签订责任目标管理书，把生产管理中的进度工期、质量、安全，经营管理中的预结算、项目成本、工程款回收等管理目标分解至项目部落实，每年由分公司领导组织相关科室进行评议，建立项目部诚信档案。

立足项目铸造品牌  “创优夺杯”树立形象

分公司秉承“品质源于责任，诚信创造价值”的核心理念，确保工程一次交验合格率100%，施工现场安全达标率100％。

2012年分公司获得市优质工程工程1项，广西QC成果三等奖3项，科技示范工地奖1项，全国2012年ＡＡＡ级安全文明标准化诚信工地一项，施工工法奖1项，区级安全文明标准化工地2项，市级安全文明标准化工地5项，市级建筑安全文明标准化示范工地1项。分公司以品牌工程，在桂东南市场树立了良好的形象和信誉。

党建工作扎根一线  先锋模范效用明显

发挥党员的先锋模范作用，促进分公司经营生产的发展。分公司以深刻学习贯彻党的十八大会议精神为契机，强化党组织建设，通过党建带工建、团建、妇建工作，切实把实现创新创效、完成工作任务、规范管理水平，培育各类人才作为党建工作的着力点和落脚点，通过在重点工程开展“工地当先锋，五建党旗飘”，”我为重点工程献青春”党建主题活动，并成立项目党支部，党员服务站、“工人先锋号创建集体”， 充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高分公司党组织的凝聚力和战斗力，以达到 “项目抓党建，抓好党建促生产”的工作成效。 2012年二分公司党委获得先进基层党组织、南宁市第二人民医院项目党支部获得公司先进党支部、贵港天悦豪庭1#楼，南宁市第二人民医院，梧州红岭限价房1分部，梧州红岭限价房2分部四个项目获得“工人先锋号”称号，极大地调动引导广大职工自觉投身到本职工作中，较好地促进分公司经营、生产管理工作的发展。