公司召开2017年年度工作总结会

1月2日下午，公司召开2017年年度工作总结会，集团第四监事会副主席刘国江、公司领导班子成员、机关各处室副职以上领导以及各分公司领导班子人员参加会议。会议由公司副总经理何显文主持。

会议现场

会上，公司总经理、党委副书记蒙勇作公司2017年度工作报告，报告指出，2017年公司围绕“稳中求进、提质增效、均衡发展”的工作主基调，较好的完成了集团下达的各项任务指标，开创了持续、健康、稳步发展的新局面。安全生产方面，共获得国家建设工程项目施工安全生产标准化工地8项，获奖个数位居广西第一；质量管理取得新突破，获得国家优质工程3项，获奖个数位居广西第一，获中国钢结构金奖1项、安装之星2项、全国用户满意工程1项、中国焊接金奖1项、中国建筑工程装饰奖2项；2017年，公司荣获全国优秀施工企业（连续七年获此殊荣）、全国建筑业AAA级信用企业、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号等荣誉；公司位列“广西建筑业50强”第1位；位列中国建筑业竞争力200强第81位，较去年前进17位。

会议现场

2017年，各项管理工作有序开展、呈现许多新亮点。一是以我为主，总部管控能力不断加强；二是主动作为，市场经营工作成绩斐然；三是多措并举，安全生产管理保障有力；四是精心策划，工期履约不断提升；五是齐抓共管，工程质量管理稳步提高；六是高度重视，商务管理成效显著；七是未雨绸缪，风险防控不断加强；八是明确责任，集中采购执行到位；九是积极应对，财务资金管理不断加强；十是攻坚克难，技术创新工作亮点频闪；十一是创新管理，信息化建设再上台阶；十二是创新机制，人才队伍建设成绩喜人；十三是夯实基础，党建工作扎实推进；十四是以人为本，民生建设开展惠及职工。

蒙勇还指出了公司目前存在的问题，并对2018年的工作作了初步安排，提出工作思路和建议。

会上，集团第四监事会副主席刘国江对公司提出了三点希望： 一是深入学习贯彻党的十九大精神，坚定不移地坚持党的建设引领广西建工五建的发展；二是继续支持和配合集团监事会工作，管好用好国有资产，加强企业“三重一大”事项决策的监督工作，选好、派好监督员监督分公司及子公司相关工作；三是加强风险管控，岁末年初要切实加强农民工工资支付情况管理工作，排查隐患，确保公司健康、持续、稳定发展。

公司安全总监黄诚作2017年度安全生产工作总结，他介绍了2017年安全文明施工管理目标完成情况及完成的主要工作和2018年工作初步打算；汇报了2017年四季度安全生产大检查情况，并作2018年1月份安全生产工作安排。

主席台就座领导

公司董事长、党委书记黄鼎龙作讲话，他回顾了2017年工作亮点和成绩，分析了工作中存在的问题，并表达“三个感谢”，一是感谢集团公司对公司给予的帮助和支持；二是感谢五建的广大员工，为公司2017年全面实现各项目标、取得优异成绩付出了辛勤的劳动，三是感谢各级领导班子，坚守岗位，尽职尽责，为2017年写下满意的答卷。他表示2018年我们要以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团金董事长围绕高质量发展提出的“八个要求”，和对公司实现“一个目标”、达到“三个领先”、做到“八个加强”的要求，牢牢把握“七个坚持”，围绕“五个五建”（即打造“双百”五建、“双特”五建、品质五建、创新五建、幸福五建）的目标做好2018年各项工作。

2018年主要做好以下几个方面工作：

一、要把握高质量发展的根本要求，围绕“七个坚持”为导向与高质量发展的信念不放松。不高质量发展，企业发展不可持续，会落后于行业，实现“631”经营布局也遥遥无期，企业管理上不了水平，高质量发展需要提高企业的管理水平，提升竞争力。

二、要把握稳中求进的辩证统一，围绕实现“双百”五建、“双特”五建的新目标不放松。稳中求进、稳中求好、稳中求变，确保企业持续发展；坚持做强做优建筑安装主业，既重发展速度，又重发展质量，既讲规模，又讲效益，既稳中求好，又绝不停滞不前；坚持公司“十三五”均衡发展的理念，解决发展不平衡、不充分的问题；坚持防范风险，从严管理，做到制度要全、执行要严、问责要快。

三、要把握国家“一带一路”的倡导，围绕经营工作提质增效的主线不放松。一要扫除经营盲点，紧跟集团走出去的步伐，做好“走出去”的表率；二是加快市政“升特”的步伐，为实现公司“双百”的发展奠定基础；三是不断扩大区内市场的领先优势，努力突破“三新”的新格局，2018年力争在建筑高度上有新的突破；四是牢牢把握“以我为主、可控为先”的经营理念，努力实现区外三大区域市场的新发展。

四、要把握质量强企和创新发展并重的理念，围绕“品质五建”的提升不放松。一是全面贯彻落实发展向高质量高效益企业转型的目标，深入开展住宅工程满意度四年提升专项行动，全面提升产品质量；二是以创新创收创牌为抓手，多创国家奖项，扩大“五建建造”的品牌影响力；三是提高创新力，将理念、发展、管理、科技、服务等创新作为企业2018年高质量发展的内生动力。公司今后将给员工提供广大的创新平台，通过头脑风暴式的智慧碰撞，为企业发展输出不竭的动力。

五、要把握高质量的发展离不开清欠清收的工作成果，围绕多清收、创效益、出效果的要求不放松。一是企业高质量发展需要良好的资金流，要盘活资金，发挥作用，助推企业高质量发展；二是各单位要全面抓好清收清欠工作，保证及时清欠，妥善解决历史问题；三是各级领导要强化责任意识，清欠清收工作既是责任，也是义务。

六、要把握党领导一切的政治要求，围绕新时代领导干部听党的话、执行党的决策部署为己任，抓好执行力不放松。领导干部要切实强化领导力,通过完成任务的态度、精神、方法及结果来不断提升自己的执行力；提升领导力，即整合资源的能力；加强执行的坚定性，注重执行的结果性；给广大员工做好表率。

七、要把握学习宣传贯彻党的十九大精神的实质，围绕党建和企业文化的建设不放松。一是把政治建设摆在首位，坚定不移地从严治党，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，提高“四个自我”能力；二是充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，抓好基层党建工作，抓好正风肃纪，要讲规矩，守纪律，作表率；三是以企业文化内聚人心，外塑形象，以公司成立60周年为契机，总结、挖掘、提炼、升华企业文化，树榜样、正能量，讲述好60年来的五建故事；四是根据公司发展战略，完善人才发展规划，以“百人接力计划”为载体，制定完善“能上能下”领导干部考核淘汰机制；五是坚持以人民为中心的发展思路，增强广大职工幸福感和获得感，全力抓好精准扶贫工作，凸显国企的责任担当，加快民生工程建设；六是维护企业稳定，大家要做到守土有责、守土尽责，共同维护企业稳定发展；七是落实“三重一大”的议事规则，规范议事程序，讲规则讲原则。

会议对“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛中的优胜单位进行了表彰，市政分公司获一等奖，华南公司、华中公司获二等奖，九分公司、一分公司、华西公司荣获三等奖。会议还对获得2017年全国建筑施工安全文明标准化工地的8个项目进行了表彰。

劳动竞赛优胜单位

获得2017年全国建筑施工安全文明标准化工地的项目代表合影

（组织人事处 铁晓蓓  韦金戎/图文）