学先进 找差距 共提高
——二分公司召开施工现场管理经验交流会
（通讯员 石桂容）
4月10日晚上，二分公司在会议室召开施工现场管理经验交流会，旨在学先进，找差距，全面提高二分公司的施工管理水平。分公司经理秦一统，副经理刘俊、梁伟以及现场管理人员和有关科室负责人共20多人参加了交流会。
贵港体育中心主体育场项目部管理人员总结交流了项目的先进管理经验：一是坚持班前安全教育，提高全员安全意识；二是坚持安全违章曝光制度，促进安全相互监督执行；三是坚持样板引路，确保工作质量；四是坚持项目星级管理评比，促进榜样学习作用；五是坚持规范检验施工，提高工人操作技能；六是坚持严抓项目工期管理，确保实现目标任务；七是坚持采用新工艺，打造项目新亮点；八是坚持发挥党组织优势，推动项目经营发展；九是坚持人性化管理，不断提高工人福利；十是坚持实施食堂统一管理，确保食品卫生安全；十一是坚持企业文化建设，展现特级企业精神风貌。随后，大家就项目管理团队建设、品牌建设、人才培养等方面进行了深入探讨交流。
最后，分公司经理秦一统针对贵港体育中心主体育场项目的亮点作出分析，指出该项目的管理模式是分公司的成功典型，同时希望大家通过此次交流查找不足，借鉴先进项目在施工现场管理中的好经验好做法，共同推动分公司现场施工管理水平上新的台阶。
图为：交流会现场
图为：贵港体育中心主体育场项目宣传手册