蒙勇深入二分公司开展调研工作
1月24日下午，公司党委副书记、总经理蒙勇到二分公司调研。公司办公室副主任李战雄，二分公司领导班子陪同。
一到分公司，蒙勇便深入到各职能科室，与科室管理人员进行亲切交谈，了解各科室的人员情况和工作重点等，随后与分公司领导班子及副科以上人员召开了座谈会。
蒙勇走访科室
会上，蒙勇听取了分公司领导班子成员对各自分管工作的汇报，对分公司2017年迎难而上取得良好成绩给予充分肯定。他建议，分公司要对公司年终考评组提出的亮点和改进工作进行梳理，采取实实在在的措施进行落实管理，在每次的考核中促进提升；分公司要以从高速发展转为高质量发展的要求作为定位，对2018年的年度指标进行仔细研究。
对于分公司今年的工作开展，蒙勇提出“六个进一步、三大重点”的要求，一是进一步加强党建班子、廉洁从业和企业文化等方面建设。将党的十九大精神与企业的生产管理相结合，做好品牌规划，培育年轻骨干人才；二是进一步加强“立足贵港、布点桂东南”的经营工作。树立生产也是经营的理念，加大对项目的管理力度；三是进一步抓好风险防控和内控制度的建设。严格执行“三重一大”决策制度，避免新的风险产生；四是进一步加强精细化管理和信息化建设。提高BIM技术在施工项目管理中的应用，为创优、管理服务；五是进一步重视人才和科技工作。为职工做好职业规划，做“出品牌、出人才、出技术、出效益、出文化”的“五出”项目；六是转型升级、提质增效，进一步提高盈利能力。多承接自营项目，包括参与EPC、PPP等项目，重视商务结算工作，可以引进央企商务管理的做法，培养强大的商务团队；七是做好年前安全生产、维稳、清收清欠等三大重点工作。
蒙勇的到来为大家增强了信心，提振了精神，分公司领导班子和各职能科室管理人员均表示，对新一年分公司的发展很有信心。分公司经理、党委副书记韦华作了表态发言。
蒙勇到项目食堂检查伙食
会后，蒙勇一行深入分公司贵港通泰·爱丽舍项目，对项目的施工进度、安全文明、质量管控以及员工生活等方面进行实地查看。（温伟伟/文 黄程/图）
蒙勇到九分公司开展调研工作
1月24日上午，公司党委副书记、总经理蒙勇到九分公司开展调研工作。公司办公室副主任李战雄，分公司经理、党总支副书记林信，副经理、党总支书记林耀武陪同。
蒙勇走访了分公司各职能科室，在详细了解各部门工作动态、人员分配、办公场所布置等情况后，与在家的分公司班子成员、各科室副科以上人员进行了座谈交流。
在座谈会上，蒙勇对分公司2017年的完成工作给予充分肯定，并以自己的工作经历勉励大家要对工作有目标、有责任、有情怀。蒙勇表示，分公司是个年轻、有活力、有战斗力的团队，后劲大、势头猛。他强调分公司要明确定位，做好人力、技术、规模等方面的研判，立足集团、公司大趋势的发展，制定符合分公司实际情况的规划。同时要抓品牌、抓亮点、抓典型，加快向精细化方向发展，以点带面提高分公司整体质量。
针对2018年的工作，蒙勇要求，一是要加强党建、班子、企业文化方面建设，加大品牌创新力度，促进党建品牌与分公司生产经营相结合，实现“出品牌、出效益、出人才、出技术、出文化”五个目标。二是要加强经营工作，立足“企业转型升级”企业保值增值”“提高员工幸福感”三大方向，加大高、大、难、新项目的承接力度。三是加强风险管控工作，以落实“三重一大”决策制度为抓手，从源头上加强预防，同时做好重大项目资金管控、债权债务工作。四是要进一步做好精细化、信息化管理工作。五是要重视人才、科技力量，加快人才培育。六是围绕提质增效，抓好成本管控。七是要做好年前安全生产、维稳、清收清欠三大工作。
会上，林信代表分公司作2017年各项指标完成情况、管理人员配备情况、管理工作亮点、“双节前”的纠纷预防及应急处理措施方案及2018年工作方向作汇报发言，各职能科室围绕全年工作遇到的重、难点问题进行补充发言。
会后，蒙勇一行深入广西医科大学东盟国际口腔医学院项目，就项目的施工进度、安全文明施工以及质量管控等方面进行实地查看。（李诗佳/图文）
蒙勇与科室人员交流
蒙勇查看项目施工图纸
围绕“七个抓好”，干出新成绩
——蒙勇一行到安装工程分公司开展调研
1月23日上午，公司党委副书记、总经理蒙勇到安装工程分公司开展调研，公司办公室副主任李战雄、分公司领导班子成员陪同。
在分公司领导班子的陪同下，蒙勇一行先后参观了分公司各科室、荣誉墙、文化长廊和职工书屋。每到一处他都认真听取讲解，并亲切地慰问了分公司员工，感谢他们对公司、分公司发展所做出的努力和奉献。
亲切慰问老员工
蒙勇对分公司在2017年取得的成绩给予肯定。他强调，分公司要围绕“稳中求进，提质增效”的发展方针，在公司成立60周年之际，以实实在在的行动，干出实实在在的成绩，努力向10亿产值的分公司迈进。并做好以下七个方面的工作：一是抓好党建工作、班子建设、职工思想建设及企业文化建设工作，以党建带团建党团共建促发展。二是抓好风险防控、内控制度工作，梳理管理中存在的漏洞，提高经营利润率。三是抓好经营工作，通过二次经营拓宽分公司经营市场。四是抓好精细化管理及信息化管理工作，积极在项目推广和应用BIM技术。五是抓好人才培养及科技创新工作，特别是专业技术人才，提高核心竞争力，打造五建安装品牌。六是抓好商务成本管控工作，提高盈利能力和成本意识，推进商务成本管理工作向好发展。七是抓好清欠清收工作，以集团公司结算、清欠清收的会议要求为指导，全力以赴推动分公司结算、清欠清收工作取得新突破。
座谈会现场
座谈上，分公司党总支副书记、经理黄平祖就分公司2017年各项经济指标完成情况、管理人员配备情况、全年工作亮点、分公司存在的困难及2018年工作设想等五方面进行总结汇报，各分管领导围绕全年工作遇到的重、难点问题进行补充。（安装工程分公司 文雯/图文）
蒙勇到市政分公司调研
1月23日上午，公司党委副书记、总经理蒙勇来到市政分公司进行调研指导工作。公司办公室副主任李战雄，市政分公司经理兼党总支副书记谢颖诚、党总支书记欧亚辉、安全总监王日艺、副经理兼主任工程师唐光文陪同。
蒙勇与机关管理人员亲切交谈
来到分公司，蒙勇首先深入到各科室亲切探望科室管理人员，参观机关办公区域，听取各科室普通员工的工作情况、学习情况和思想动态，蒙勇对分公司机关整齐有序的办公秩序表示赞赏，并对分公司在安全生产、项目管理、机关事务等各方面基础工作提出了高标准、高质量管理的要求，勉励大家增强信心，提振精神，立足岗位做奉献。
蒙勇对市政分公司近几年的迅速发展给予充分肯定。他指出，市政分公司班子精干，部门健全，管理有序，为近几年各项重要成绩的取得奠定了坚实的基础。正值岁末年初，他要求分公司要做好对过去一年工作的总结，对新一年从加强党建、班子建设、控好风险、经营生产、精细化信息化、人才和科技以及节前三大工作等方面提出了要求，强调2018年分公司要继续围绕公司的发展目标从规模定位、营利模式等去谋划工作，深挖潜力，持续稳步发展，争取更好的成绩。
调研汇报会上蒙勇作讲话
在调研汇报会上，谢颖诚就分公司2017年主要经济指标完成情况、管理人员配备情况、全年工作亮点及改进方向和双节前具体维稳措施等方面进行总结汇报，各分管领导还就分管工作取得的成绩和工作开展中遇到的重、难点问题进行汇报。（市政分公司 姜敏 图/文）
蒙勇率队到广龙公司开展年终考核工作
1月18日上午，公司总经理、党委副书记蒙勇一行到广龙公司开展年终考核工作。
会上，蒙勇对广龙公司2017年的辛劳付出和取得的成绩给予了充分肯定，他强调，广龙公司要紧紧围绕高质量发展要求，增强责任，加强管理，提质增效，争取2018年取得更大、更好的成绩，为民生工程献礼公司六十华诞做出应有的贡献。结合广龙公司发展实际，对今后的工作提出了要求：一是要加强党建工作、班子建设和廉政建设，高度重视维稳工作，特别是做好拆迁户的思想工作。二是要加强成本管理，做好成本测算、招标、拆迁补偿等各项成本管控工作，达到提质增效。三是加强精细化、信息化管理，促进高质量发展。（广龙公司 熊宗华/文）
蒙勇到华南公司开展年终考核工作
1月15日下午，公司总经理、党委副书记蒙勇率队到华南公司开展2017年年终考核工作，分公司领导班子成员参加考核会议。会议由公司副总经济师、合约处处长金桂姣主持。
会上，蒙勇传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司党委党校第一期培训班上的讲话精神，及自治区直属企业领导人员会议精神。他强调，区域公司要围绕集团和公司发展目标，将党建工作融入中心工作，凝聚力量推动区域公司高质量发展，争取2018年各项工作更上一层楼。会后蒙勇一行赶到港珠澳大桥珠海口岸工程（II标段）项目进行调研考察。
在考核及调研过程中，蒙勇对华南公司2017年的工作给予了高度肯定，结合区域公司发展实际，对今后的工作提出了要求：一是要加强党建工作，加强班子建设和党风廉政建设，做到廉洁从业；二是要加强机关科室管理，做好服务工作；三是要加强风险防控，进一步加强内部制度建设；四是要加强经营工作，整合经营资源，进一步开拓市场；五是要加强精细化管理，促进高质量发展；六是要加强人才培养及属地化管理，提高科技创新意识和能力；七是要提质增效，加强商务团队建设，培养成本管理意识，增强盈利能力；八是要加强品牌建设，做好标杆项目管理；九要做好节前安全生产工作和维稳工作，尤其要密切关注农民工工资支付问题，切实保障农民工合法权益。(华南公司 林玉群 杨彩/文）
蒙勇到华中公司进行年终考核工作
1月14日下午，公司总经理、党委副书记蒙勇带队到华中公司新建商业项目（中城上城四号地施工二期）开展2017年年终考核工作，分公司领导班子成员参加考核会议。会议由公司副总经济师、合约处处长金桂姣主持。
蒙勇在项目现场视察
会上，蒙勇传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司党委党校第一期培训班上的讲话精神，他强调，分公司要紧紧围绕党建重心开展工作，立足脚下，明确方向，积极拥护集团和公司战略布局，群策群力，进一步提振信心，主动求新，敢于求变，2018年争取各项指标任务取得新突破，为公司200亿产值目标做出更大的贡献。
会议现场
会上，蒙勇对华中公司2017年全面完成公司下达的各项指标任务给予高度肯定，对分公司2018年发展寄予厚望，并结合分公司发展实际，针对本次考核提出八点工作要求：一是要围绕年度目标加强党组织建设和班子建设工作；二是要加强风险防控，完善内部制度；三是积极寻找优秀的合作伙伴，加强经营合作；四是加强基础化管理，细化管理制度；五是加强人才培养和提高科技创新意识；六是提质增效，提高盈利能力，抓好商务管理工作，树立五建标杆；七是牢固树立安全发展理念，全力做好安全生产工作；八是要做好节前维稳工作，尤其要密切关注农民工工资支付问题，切实保障农民工的合法权益。
本次考核，蒙勇一行还深入项目现场进行调研考察，同时检查组各处室代表与分公司对口部门展开检查工作。（王晨/图文）
蒙勇率队到设计研究院调研工作
1月11日下午，公司总经理、党委副书记蒙勇一行到设计研究院调研指导工作。
会议现场
会上，蒙勇宣贯了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司党委党校第一期培训班的讲话精神和“八点要求”，并将自治区直属企业领导人员会议精神在设计研究院进行传达。自治区党委常委、组织部部长喻云林参加会议并提出了增强办好国企的责任心、增强党的领导、增强国企管理的有效性、增强敬畏之心的“四个增强”要求，为国有企业发展指明了正确的发展方向。
蒙勇在详细听取设计研究院各班子成员对2017年设计研究院各项分管工作及工作计划的汇报后，对大家一年的辛勤付出及取得的成绩表示充分的肯定，并提出几点要求：
一是要秉承设计研究院“稳中求进，提质增效，高质量发展”的总基调，做好未来的发展定位，向亿元企业发展；二是持续抓好党建工作，落实国有企业党建工作要求，结合设计研究院前五年发展的经验，坚持党委会、班子会“三重一大”决策的执行；三是领导干部要履职尽责，加强各级领导的“一岗双责”问责考核；四是进一步规范管理，做好制度建设和风险管控；五是要加强EPC、PPP、产业化等项目的业务开拓；六是加强项目管理，以项目为盈利中心；七是培育工程总承包能力，设计研究院在公司未来发展中有重要的战略地位；八是配合公司做好市政特级和市政设计甲级申报工作；九是做好人才培养和引进工作；十是做好清欠清收工作。
公司机关各职能部门相关人员随行完成了对设计研究院的2017年综合管理进行考评。
公司总经理、党委副书记蒙勇率队到一分公司调研
1月8日，公司总经理、党委副书记蒙勇、副总经理何显文率队深入一分公司开展调研，公司合约处处长金桂姣、办公室副主任李战雄陪同，分公司领导班子成员参加。会议由金桂姣主持。
会上，分公司经理、党委副书记袁双林就2017年主要经济指标完成情况、管理人员配备情况、全年工作亮点及改进方向以及双节前具体维稳措施等五方面进行总结汇报，各分管领导围绕全年工作遇到的重、难点问题进行汇报。
蒙勇对一分公司在2017年取得的成绩给予肯定。他表示，各项成绩的取得，都离不开一分公司班子好、指标好、执行好和发展态势好这“四好”，希望分公司能一如既往的坚持这“四好”，为分公司的长远发展奠定良好基础。
公司总经理、党委副书记蒙勇在会上讲话
会上，蒙勇对集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司党委党校举办第一期培训班强调的八个高质量发展重点逐一进行宣贯；并以问题为导向，从做好基层党组织的建设工作、开展以提升组织力为重点的组织建设工作、从严从实抓党员工作和切实抓好意识形态工作四个方面对分公司的党建工作提出要求。（一分公司黄思思/图文）