蒙勇参加指导南宁经营管理部领导班子民主生活会

元月31日下午，南宁经营管理部党支部召开2017年度领导班子民主生活会，公司党委副书记、总经理蒙勇参加并指导会议。会议由南宁经营管理部党支部副书记蓝青苗主持.

会上，蓝青苗汇报了部门领导班子2017年民主生活会筹备情况，通报了本次民主生活会意见与建议征集情况。部门经理李方宇代表领导班子做对照材料发言，并带头做个人对照检查发言，主动接受其他领导班子的批评。随后，其他领导班子逐一进行对照检查发言，相互间开展了严肃认真的批评与自我批评。

听取了部门领导班子的剖析后，蒙勇给予此次会议高度评价，指出会议质量较高，班子成员高度重视，准备充分，能进行认真剖析，相互之间进行了严肃的批评与自我批评，达到了团结—批评—团结的目的。蒙勇对南宁经营管理部的工作予以肯定，认为南宁经营管理部是一个代表五建铁军精神的团队，主要体现在“经营铁军”“团队活力”“上量有亮”。其中“上量有亮”一是指2017年度超额完成经营指标，经营任务上量，二是指有亮点，在承接公招项目和EPC项目上数量多并且有质量，通过五建品牌达到二次经营效果显著，希望在今后的工作中继续保持，为企业的发展作出更大的贡献。

蒙勇结合民主生活会和南宁经营管理部的实际工作提出八点意见：

一是认真学习贯彻落实党的十九大精神，不断深入下去。要按照集团公司的战略发展、生产经营、生产管理结合在一起进行学习，把十九大精神结合起来、用起来，实现生产经营管理联动。

二是进一步加强党建、班子、廉政建设，使得党建促经营。树立模范作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，把党建工作融入部门的经营工作中去，实现新的突破。

三是把握趋势，加强经营的规划和计划的执行力。实现转型升级、研判经营趋势、把握好科技创新的源头，实现五建经营的科技创新。

四是进一步加强业务学习、人才培养。积极参与PPP新型项目的学习，多组织学习经营文化，抓好人才培养。

五是加强经济化、信息化管理。利用科技的的发展，灵活运用信息化的“翅膀”，提升经营的质量和效率。

六是进一步加强经营创新。开拓经营渠道的创新、开拓和维护，加强经营文化的创新，讲“五建的故事”“五建的文化”“五建的品牌”，把经营提升到文化的高度，向一流企业看齐。

七是进一步加强业主服务，管理内部的绩效考核，提高工作效率。对业主服务到位，多听业主意见、多联动，确保沟通顺畅，让业主满意。

八是控制经营风险，提高经营质量。今年多承接高质量项目，为实现公司两百个亿产值打下坚实的基础。

公司办公室副主任李战雄，部门全体领导班子成员参加会议，部门中层党员干部、员工代表共6人列席（南宁经营管理部  卜莹莹/图文）

蒙勇作发言