加强成本管理 提升项目效益
——贵港体育中心主体育场项目召开成本分析会
（通讯员：林信 覃丽）
贵港体育中心主体育场项目作为公司指定的成本管理试点工程，项目部自组建以来高度重视成本管理工作，以公司编制的项目《目标成本计划书》做为控制成本的指导依据，通过坚持月度经济活动分析制度及时掌握项目运营情况。5月13日，项目部召开成本经营分析会，会议就项目开工以来的运行情况及效益情况进行了全面分析，客观公正的将项目整体工作情况进行了总结。
会议对上一阶段工程各项实体费人工单价、材料单价、机械费用、管理费用、安全文明施工等投入费用进行了成本核算，并将各项收入支出进行公示。通过对各部门成本认识、责任分工、工作责任心、激励机制、考核奖罚、执行力等情况进行了分析，做出了下一步工作具体部署，进一步明确了今年成本经营中心工作任务。
会议就下一阶段成本经营工作做出了重点安排。一是加强成本管理的宣传教育。二是强化责任落实，将成本指标进行分解。三是加强施工现场管理，做到定额发料，定额消耗，物资材料管理帐物相符，杜绝了多领多发，实行节约有奖，超定额受罚。四是继续坚持开展定期和不定期相结合的经济活动分析。
图为：成本经营分析会会议现场
图为：项目目标成本计划书