金宁运到公司调研

4月24日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到公司承建的柳州市民服务中心项目调研。

大兴调查研究之风，为基层生产一线排忧解难，是集团公司党委和二届四次职代会对两级总部领导班子和员工的要求。带着推动二届四次职代会精神和集团公司冲刺世界500强决策部署的贯彻落实，解决各公司生产经营中遇到的困难和问题的目的，金宁运展开了2018年新一轮调研活动。

当天，金宁运来到公司承建的柳州市民服务中心项目，认真听取汇报后，他对两公司今年以来生产经营工作取得的优异成绩表示充分肯定和高度评价，对辛苦付出的广大员工表示衷心的感谢，对企业和项目部提出的问题和需要协调解决的事项一一进行了回应，提出了解决办法，对下一步工作提出具体要求。他要求，要贯彻新发展理念，以高质量发展为根本要求，解放思想,更新观念，补短板，强弱项，实现企业持续健康发展。

PPP项目是近年来新兴的政府与社会资本合作的基础设施建设模式。金宁运对PPP项目建设情况十分关注。当天下午，他来到公司承接的第一个PPP项目——柳州市民服务中心项目建设工地，察看现场，看展板，参观党员活动室，召开座谈会，听取汇报，详细了解项目建设进展、安全文明施工、新技术应用、项目管理、项目党建、职代会精神宣贯等方面情况。他对柳州市民服务中心项目建设和项目党支部建设的好做法，以及公司一季度生产经营工作实现开门红的成绩给予充分肯定，对公司提出的需要集团公司协调解决的事项一一作了回应。他指出，柳州市民服务中心项目围绕打造党建工作标杆、人才培养标杆、PPP项目标杆、BIM技术标杆、创优夺杯标杆等“五个标杆”开展工作，取得阶段性成效，可喜可贺；项目党支部搭建活动载体，与生产工作紧密结合，发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推了项目建设，也取得了阶段性成效，初步形成了可复制可推广的项目党建先进经验，值得在全集团范围内推广。

参观五建公司项目党员活动室

对公司今后工作，金宁运提出了树立“一个目标”、实现“四个提升”、做好“六项工作”的“146”工作要求。他要求：

树立“一个目标”

要把五建公司建成广西乃至西南地区具有较强竞争力的强优建筑企业，到2022年实现营业收入超300亿元。

实现“四个提升”

一是经营要提升，做到经营工作“质”“量”“面”同步提升，拓展大建筑市场的面，实现区内市场精耕细作、区外市场重点突破、国外市场稳步推进；二是管理要提升，要健全管理制度，依法依规办事，用制度管人管事，强化决策落实落地，进一步提升管理力、控制力、执行力。三是人员素质要提升，人才是第一资源，要抓好人才工作，为实现“一个目标”和助力集团公司冲刺世界500强提供人才保障。四是科技创新能力要提升，以较强的技术实力承接重大项目，实现企业高质量发展。

做好“六项工作”

一是贯彻新发展理念，实现稳中求进。以高质量发展为根本要求，解放思想，更新观念，实现稳中求进、稳中求变、稳中求好。二是加强管控，严防风险。重点强化对分公司、项目、材料采购和资金的管控力度，做到风险可控、项目有效益。三是加大力度抓清欠清收。盘活存量，控制增量，创新工作方法，稳步解决遗留问题。四是严格执行“三重一大”决策制度。规范决策、规范管理，不能规避监事会的监督。五是深化内部制度改革。调动员工的积极性，使管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，客观、公正地选人用人，以业绩论英雄，重点选拔任用想干事、能干事、干成事的人。六是强化党建。提高政治站位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导；加强意识形态，讲好建工故事；加强党风廉政建设，落实“两个责任”，做好廉洁自律；提升基层组织力，多创品牌、多出亮点；加强班子团结协作，形成合力，发挥“头雁效应”，以上率下。

他强调，监事会和财务总监要认真履职，首先做好服务，提高效率，其次才是监督、把关。要加强机关总部建设，转变作风，切实为分公司、项目部、生产一线服务。

在公司项目部调研

对于公司提出的需要支持的事项，金宁运表示，一是关于助力集团公司冲刺世界500强需要增加流动资金问题，集团公司将尽可能提供信用担保；二是关于并购一些相关多元企业问题，集团公司将专题研究和大力支持；三是关于“走出去”拓展海外业务问题，集团公司将在泰中产业园建设中给予考虑，支持五建公司开拓泰国市场；四是关于盘活“僵尸”项目的政策问题，将由集团公司相关部门研究并拿出意见。

会上，公司领导班子成员、机关部门负责人代表、分公司负责人代表围绕生产经营和党建工作作汇报发言并提出建议意见。

集团公司陆志斌、黄梅陪同调研，集团公司派驻监事会主席，公司领导班子成员，机关有关处室负责人代表、分公司党支部书记、经理代表，项目部负责人分别参加调研座谈会。（李战雄 林海深）