龙丽荣带队到五分公司调研工作
5月25日上午，由公司财务总监龙丽荣带队，公司生产管理处、财务处及资金中心相关负责人组成的联合调研组一行6人来到五分公司开展调研，分公司领导班子及相关科室负责人参加了此次调研会议。
调研会上，分公司经理李锋汇报了分公司上半年在生产、经营、资金使用等方面的工作情况，并提出了分公司发展存在的问题及解决措施。龙丽荣对分公司持续发展取得的成绩予以肯定，同时针对分公司下一阶段工作提出了建议：一是要以财务管理为中心，从成本控制入手，分析项目的盈利增长点，特别要重视自营项目成本及资金使用分析，从项目中要效益；二是要积极探索适合分公司发展的项目承包管理模式，建立奖罚分明的机制，避免自营项目“大锅饭”现象；三是要加强项目过程中的管控，驻点项目的商务人员要履职尽职，对项目真实发生的成本进行有效管控；四是要进一步理顺现有项目的债权和债务，及时清收清欠；五是要合理安排工程回款，特别是集中采购的资金，做到专款专用；六是要积极采取有效措施，加快项目进度，确保重点项目有序推进。
公司生产管理处、财务处、资金管理中心、材料设备处、劳资处负责人针对分公司生产进度、结算管理、清欠管理、集中采购、劳务管理等工作进行了指导。
分公司经理李锋表示，会后分公司将严格按照本次调研会的指导意见梳理分公司的债权债务情况，加快应收款项的清理催收，落实催收责任。同时，分公司班子将认真总结分析，谋划落实好下半年的各项工作，争取主动，力保分公司持续稳定发展。（李萍/文 宁桃茂/图）
图为：调研会现场