黄诚出席二分公司“五评五比·创五星级项目”活动动员会

6月5日下午，二分公司党委在梧州学院综合实验楼（科技大楼）项目部会议室召开“五评五比·创五星级项目”活动动员会。公司党委委员、安全总监黄诚出席会议。分公司领导班子，各党支部书记、各科室部门负责人、各项目部经理共40多人参加会议。会议由分公司党委书记、工会主席农理挑主持。

会上，分公司副经理、安全总监、纪委书记刘俊宣读了《二分公司“五评五比•创五星级项目”活动实施方案》，分公司副经理唐光文宣读《关于表彰分公司“五评五比·创五星级项目”活动获奖项目的通知》。会上还对首批获得三星级以上的项目进行表彰。黄诚为在首轮评比中获得唯一一个五星级项目荣誉称号的梧州学院综合实验楼（科技大楼）项目进行授牌并揭牌。

黄诚对“五评五比·创五星级项目”活动的启动表示肯定，指出该活动是对公司党委提出的“1+3+x”党支部工作法的新探索，是新形势下党建引领发展的新实践，是在公司当前高质量创新发展要求下的工作新举措，并认为该活动体现了旗帜鲜明、理念明确、目标清晰、与实际强有力结合等四大亮点。对本次活动以及分公司今后的工作，他提出了四点建议：一是要以“五评五比•创五星级项目”活动为契机，进一步加强分公司党建工作，坚持党建引领，把政治建设摆在党的建设首位。二是要以“五评五比•创五星级项目”活动为举措，大力抓好分公司生产经营工作和项目管控工作，推动公司、分公司实现高质量发展。三是要以“五评五比•创五星级项目”活动为载体，按照公司党委“1+3+X”党建工作法要求，进一步丰富分公司的党建品牌活动，使分公司党建水平更上一层楼。四是要以“五评五比•创五星级项目”活动为手段，抓好项目团队建设，使项目成为人才成长的摇篮，使得项目出人才、出精英。

分公司党委书记、工会主席农理挑详细分析了活动的首轮评比情况，对各项目“五评五比·创五星级项目”活动提出了“五个抓”：一是抓“比、学、赶、帮、超”，通过活动形成良好的干事创业氛围；二是抓联建共建，项目之间、党支部之间要互相帮助、共同进步；三是抓交流学习，好的项目部和落后的项目部要加强学习交流，对标先进改进管理；四是抓诫勉约谈，分公司党委将对长期未获星级表彰的项目进行谈话批评；五是抓执纪问责，对管理不善的项目动真格问责。

分公司党委副书记、经理韦华进行了动员讲话，他要求分公司各项目、各党支部书记要提高认识、统一思想，认清活动的重大意义，明确目标、落实责任，对标文件，边学边改，把握工作步骤，讲究结合，力争将活动落到实处。

据了解，本次的“五评五比•创五星级项目”活动，是分公司继“共产党员示范岗”、“一岗双责三承诺”、“党员身边无违规无违法”活动之后启动的又一个大型党建活动。该活动旨在通过评安全施工、比安全文明，评质量工作、比质量创优，评施工进度、比进度履约，评商务管理、比经济效益，评党建工作、比创先争优，最终评比出“安全星”、“质量星”、“进度星”、“商务星”、“党建星”，并在机关长期公布星级评定结果，在获得三星级以上的项目悬挂动态星级牌匾。首轮评比已在五月份完成，分公司18个在建项目有1个项目荣获五星、2个项目荣获四星、1个项目荣获三星、1个项目荣获二星、3个项目荣获一星，其余10个项目未获得一颗星，真实反映出项目管理的水平差劣，极大鞭策了项目部对管理不足进行改善。（二分公司 熊晨晨/图文）

活动现场