黄鼎龙端午节期间视察柳东物流中心项目

在端午节放假期间，6月17日上午，公司党委书记、董事长黄鼎龙，公司副总经理何显文，公司办公室副主任毛岳云一行到金属结构分公司承建的柳东物流中心项目视察指导工作，并代表公司对节日期间加班加点的项目人员表示慰问。

黄鼎龙一行首先深入施工现场，对项目的施工进度、质量、安全文明施工等工作提出指导意见。随后在项目部会议室召开会议，详细听取了项目负责人的汇报，并做了重要指示。

会上项目负责人吴跃平对项目工程开展情况进行汇报，分公司经理、党委副书记高志鹏做进一步汇报。何显文对项目工作开展提出详细的指导意见。他指出该项目工期紧，任务重，工作面广，单体较多，项目部要做详细区域划分，充分发挥指挥部总包协调作用；做好材料机械，劳动力的保障；做好各项商务签证工作；屋面，道路，混凝土等重点部位要严把质量关；做好安全管理，预防中暑，做好高空作业防护；金结分公司要加快项目的推进力度，确保工期。

黄鼎龙对项目管理团队的辛勤付出表示充分肯定，并就项目工作开展提出几点要求：

一、要提高政治站位，实现按期履约。分公司要提高站位，强调国企担当，要重视和西江集团的长期合作，坚持“今天的现场就是明天的市场”的理念，克服客观困难，高标准、高要求、高质量按期履约。

二、加强科学管理，精心施工。进一步完善施工组织框架，分公司要牢牢把管理掌控在手里，按公司的管理理念和执行标准，做到“以我为主，可控为先”，提高管理意识,实现项目按时交工。

三、严格执行安全文明施工要求，加强安全生产。项目虽已获得市文明工地，但是要往更长远的方向去追求。不断提高安全文明施工的意识和水平，在项目的整体策划中要充分考虑项目整体施工的要求，针对该项目，路网施工应提前，便于后期施工。严格执行安全生产要求，加强安全教育，管理人员更要提高安全意识，旁站制度要执行到位。同时要求金结分公司应充分学习和吸纳优秀土建分公司的经验和做法，取长补短，提高自我。他强调，安全生产不可掉以轻心，应严防死守，确保万无一失。

四、通过借鉴、学习等途径提高总包能力，同时对分包单位要协调和管控好。要求分包单位必须按五建要求和标准去做。要做好整合，协调和沟通工作，金结分公司应尽快实现从专业分包公司向总承包管理公司转变。

五、党建引领，支部带头。党建工作一定要落在项目上，支部一定要建在项目上，项目部必须成立党支部，要发挥党支部先锋带头作用，以党建推进项目施工。

最后他指出，金结分公司要发挥自身优势，提升管理能力，加强团队建设，以科技创新引领企业发展。发挥创新能力，引领钢结构行业发展，扛起装配式发展大旗，以点带面，加强发展理念。不辜负公司对金结的期望，打一个漂亮仗。

高志鹏表态，金结分公司一定全力以赴，保证把项目做好，把钢结构行业和装配式工作发展起来，不辜负公司厚望！

分公司副经理、安全总监黄传毅、相关科室负责人以及项目现场相关人员参加会议。（赵振邦 毛岳云/文 毛岳云/图）

黄鼎龙深入施工现场

召开会议