市政分：要争当“双百双特”主攻手

“柳州市东外环六标段项目建设高潮不断，柳州市双沙路PPP项目建设如火如荼，平乐茶花江大桥建设项目进展顺利……”。上半年，肩负着多个自治区60大庆献礼工程和重点工程的市政分公司攻坚克难、众志成城，捷报频传，各项经济指标均取得喜人成绩。

7月22日上午，公司党委书记、董事长黄鼎龙专程来到市政公司调研，与市政分领导班子一起总结分析分公司上半年工作完成情况，研判当前发展形势和任务，谋划下半年及今后一段时期的工作部署。市政分公司经理谢颖诚代表分公司汇报了上半年工作取得成绩、存在问题及下半年工作计划。市政分公司党委书记黄敏轩及其他班子成员分别汇报了上半年各自分管工作的完成情况及下一步工作设想。据悉，上半年，在市政分全体员工共同努力拼搏下，分公司施工产值、营收、利润等主要经济指标均实现“双过半”。

黄鼎龙对市政分上半年工作取得的成绩予以充分肯定，并代表公司党委和董事会对市政分为公司做出的积极贡献表示感谢。特别是上半年市政分在东外环六标段浪江大桥项目建设中敢于担当、主动作为，面对时间紧、任务重、挑战大等考验，迎头赶上进度节点，赢得业主一致好评。充分体现市政分是一支能打硬仗的铁军团队。希望市政分再接再厉，乘胜前进，为公司今年完成“双百双特”目标当好主攻手。下一步要重点做好“八项工作”：一是发展定位要高。市政分要立足高质量发展，提高经济效益，杜绝项目亏损，提高自营比例，做好发展文章。要围绕把市政板块发展为公司第二主业的定位，以今年申报市政特级资质为契机，加大力度承接体量大、效益好、影响力大的市政工程，要力争在产值和营收指标上要突破公司今年下达的目标任务，不断提升市政业绩。二是项目管理要严。要在管理中提升服务水平，在服务中提高管理能力，以提高“管理力、控制力和执行力”为抓手，做到“真管、严管、敢管、常管”。要“严”字当头，落实安全生产要严，质量管理要严，资金管控要严。三是履约能力要抓。要有担当，讲诚信，传承履约文化，践行契约精神，要加快形成市政分公司特色企业文化，注重品牌建设，抓好亮点宣传。四是经营思路要宽。要以柳州、南宁为主战场，加快玉林、梧州、贺州、北海、钦州、防城港等地的市场开拓，力争实现全区覆盖。五是结算清欠要快。要加强商务团队的建设和培养，完善资料，加快结算，努力做到“工完账清”。六是团队建设要强。要切实加强人才队伍建设，做到领导班子要强，项目班子要强，管理团队要强，劳务队伍要强，党务人员要强。只有人才兴旺了，企业才能真正兴旺。七是科技创新要先。科技是第一生产力，市政、桥梁、道路建筑施工技术日新月异，要瞄准行业新技术、新成果、新工法，引进和培养科技人才，加大科技创新力度。用科技创新推动分公司高质量发展。八是党的建设要全覆盖。要全面落实“把支部建在项目上，把党旗飘在工地上”基层党建工作要求，坚决做到“两个维护”，树立“四个意识”，坚持“四个自信”，坚持“两学一做”制度化常态化，落实好“三会一课”制度。宣传也是生产力，要切实加强宣传工作，做到外树形象，内聚人心，弘扬正能量，树立好榜样，为分公司发展营造良好的氛围。

 市政分公司其他领导班子成员参加调研座谈会。（铁君/图文）

座谈会现场