蒙勇到五分公司开展清收清欠调研指导工作
9月13日上午，公司总经理、党委副书记蒙勇到五分公司开展清收清欠调研指导工作。
听取汇报后，蒙勇充分肯定了五分公司清收清欠行动方案的工作部署并对分公司如何打赢清收清欠攻坚战提出要求：要做到一项目一对策，超额完成今年的结算清收目标，为全面实现集团300天清收节点赢得时机；打造商务核心竞争力，加强商务团队人员配置和培养力度；要积极探索项目经营承包模式，解决历史遗留问题，守好项目商务成本管控底线；以抓重点项目打开清欠工作突破口，选好切入点，找准着力点，逐项攻破；一手抓清欠，一手抓稳定，做好维稳工作；要树立提高商务能力即是提高盈利能力的意识；要全力以赴打赢清收清欠攻坚战、经营攻坚战、安全攻坚战、生产攻坚战；要做好托管分公司的项目对接及结算清收工作。
调研会现场
公司副总经济师、商务处处长吴汉湘，商务处副处长陈静、梁宁分别对五分公司清收清欠存在的具体问题和难点给出了解决措施和指导意见。
会上，五分公司经理、党委副书记李锋就五分公司清收清欠集中攻坚行动方案做了汇报。他并表示分公司领导班子及全体员工将严格贯彻执行集团、公司清收清欠集中攻坚行动方案精神，扎扎实实的按照分公司制定的清收清欠攻坚举措，全力以赴，强力推进，坚决打赢这场清收清欠攻坚战，不辜负公司领导对五分公司的期望。（五分公司 李萍/图文）