二分公司：层层落实，加强管控，做好清欠清收工作
10月12日下午，公司代总工程师、副总经理何显文带队到二分公司调研指导清欠清收工作。
会上，在听取分公司清欠清收工作情况汇报后，何显文对分公司积极响应集团公司清欠清收工作而迅速做出的部署和安排及取得的成绩给予肯定。何显文要求分公司要高度重视，层层落实清欠清收责任制，认真督办，狠抓绩效考核和奖惩问责制度。不仅要分门别类，认真梳理、研究清欠清收对象，加强项目管控，完善项目资料，重视竣工验收工作，为清欠清收创造条件。还要加大清欠清收工作的宣传力度，做好清欠清收工作的总结，为今后各项工作提供帮助。
何显文强调，分公司在做好清欠清收工作的同时，也要积极学习先进技术，加强质量管理，加大经营力度，积极开展“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛活动，确保全面完成生产、经营指标任务。
调研现场
分公经理、党委副书记韦华表示将继续统筹协调，突出重点，精准推进分公司清欠清收工作。
公司相关处室负责人分别针对分管的清欠清收工作进行具体指导和安排，提出了相关工作意见和建议。公司财务处、生产处、商务处相关负责人，分公司领导班子成员及各科室负责人参加会议。（二分公司 杨澈/图文）