一分公司：明确目标 夯实责任 确保完成全年清欠清收目标
11月12日，公司安全总监黄诚到一分公司开展清欠清收调研指导工作。公司安全管理处相关负责人，一分公司全体领导班子、各科室负责人参加了调研会。
会上，分公司经理、党委副书记袁双林简要汇报了1-10月份一分公司在生产、经营、清欠清收等工作的完成情况及下一步工作计划。
会议现场
在听取汇报后，黄诚充分肯定了一分公司今年在清欠清收专项行动中作出的努力，并结合清欠清收工作遇到的实际困难，逐一进行解析，提出行之有效的指导方法。根据当前新形势、新常态，黄诚对今年各项工作进行部署。他指出，分公司要及时转变工作思路和工作方法，做到明确目标、夯实责任、协同科室、落实到人、抓到实处，确保完成全年清欠清收目标。同时要依托现有的经营资源和经营优势，发挥优质项目的经营效益和社会效益，稳步提升经营质量，逐步打开经营局面。黄诚强调，要加强项目的过程管控，注重工程资料的收集与同步率，打造精细化质量控制链。还要在项目中全面推广BIM技术，在安全方面实现所有项目“全面创优”，打造分公司的 “品牌项目部”。
袁双林表示，一分公司将会继续加大清欠清收工作的开展力度，积极贯彻集团公司和公司清欠清收集中攻坚行动方案精神，确立完工、在建项目的重点清欠清收目标，明确分工和职责，采取多种清欠清收方式，逐项落实，确保全年目标的实现。（一分公司 黄思思/文 郭子轩/图）