沙场点兵觅英才 不拘一格育人才
——南宁分公司着力加强人才队伍建设纪实
通讯员：汪前方
热火朝天、紧张有序的工地上，一位师傅带着他徒弟正在仔细地检查、详细地讲解着；迎新座谈会上，一张张朝气蓬勃的脸、渴望的眼神，大家都聚精会神地听着；一对一谈话中，分公司领导语重心长，被访谈者深有感触、如释重负……这一幕幕，正是南宁分公司人才引进、培养、使用的几个小片段。
为积极贯彻执行公司十三届一次职代会关于“加强人才队伍建设，提高企业竞争力”的精神，为南宁分公司快速稳健发展提供更加坚实的人才保障。今年以来南宁分公司持续加强人才队伍建设，积极引进优缺人才、大力开展全员培训、着力营造内部交流学习的良好氛围、进一步完善考核激励机制等，坚持“引得进—留得住—用得好”的原则，多项措施齐抓并举，为全面提高员工综合素质、实现人才強企战略目标奠定坚实基础。
补充新鲜血液，充分满足经营发展对人才的需求
分公司老员工经常感慨，“现在新人越来越多了，好多新面孔都不认识，不过新人多了分公司也显得更加朝气蓬勃、更有活力了！”分公司的快速发展，对人才的需求量越来越大，坚持每年及时补充新鲜血液、引进人才，是分公司经营发展的重大举措；所以经常能在分公司里看到不认识的新面孔，也就不足为奇了。
分公司在补充新鲜血液、人才引进上，坚持校园招聘与社会招聘“两手抓”策略。今年分公司率先在西南地区开下先河，分别引进中国地质大学、湖南农业大学、重庆交通大学等外地院校的应届毕业生以及区内优秀应届毕业生70人；与此同时，分公司在广西人才网、南国早报等区内主要媒体平台投放招聘信息，为分公司招募了22名紧缺复合型管理人才。到目前为止，分公司在册员工813人。“两手抓”的人才引进策略显现出了显著的效果，分公司基层和管理层人才储备得到极大充实，为分公司稳健发展奠定了坚实基础。
提高自身造血功能，打造高素质员工队伍
“人才引进来了，关键还是要培养；只有让树苗长成参天大树，才能让我们分公司这片树林更加茂盛、充满生机，这不光是企业的需要，同时更是对员工成长负责任的态度。”分公司经理、党委书记梁发深在谈到人才培养时这样表示，“对员工的培训是分公司给予员工最好的福利，而企业把员工培养成才了，便能对分公司发展起到极大推动作用，形成相互反哺的良性循环，所有的投入都是值得的。”
在加大人才引进力度的同时，分公司高度重视对员工专业技能、管理能力的培养，以专业培训、垂直指导、横向交流学习等方式全面提升员工综合技能。“能有这么丰富、实用的培训和学习，对我们新员工技能的提升起到了很大的促进作用，也让我们时刻保持着不断学习不断进步的劲头。”新员工纷纷表示，按照分公司设定的科学合理的培养模式，对自身未来的成长充满了期待。
在专业培训上，分公司在上半年共开展机关、项目员工岗位专业培训16期，培训人数1923人，充分实现学以致用、教育培训与经营生产相结合并服务于生产的目的；在垂直指导上，分公司领导以身作则，深入基层、言传身教，直接与项目、员工零距离接触交谈；老员工则以师傅带徒弟的方式，签订师徒协议，充分做好“传、帮、带”工作，使新员工在最短时间内熟悉自身工作内容、融入团队、发挥作用；在横向交流上，分公司积极为片区之间、项目之间提供良好交流学习的平台，促使分公司内部养成“比、学、赶、超”的良好氛围，达到相互借鉴、经验共享、共同提高的目标；今年以来共举行项目分片区交流学习活动10次，在分公司内部全面掀起交流学习的热潮。
增强员工危机意识、竞争意识，保持员工队伍先进性
“为每位员工前面铺一条路，后面挖一条沟，”分公司经理梁发深说，“这样员工只能前进，不能后退，惟一选择就是义无反顾地往前冲。”竞争上岗制度和末位淘汰制度便是全体员工身后的一条“沟”。每年一次考评，根据员工年度岗位知识考试和绩效考核，对员工进行综合素质评估，建立健全优胜劣汰机制、奖惩机制，增强职工危机意识、竞争意识；针对岗位知识考试成绩排名前三名的单位及个人予以表彰、嘉奖，对成绩不合格人员进行处罚。分公司真正实现了“干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降，机构能设能撤”的动态模式，始终保持员工队伍的先进性。
今年以来分公司通过绩效考核与职务晋升挂钩，共提拔副经理1名、科长2名、副科长3名；针对岗位考试不合格、工作表现较差、绩效考核不过关的员工共解聘17人，延缓转正、降薪22人，并对这些人员进行了面对面的访谈，及时了解后进员工的思想动态、指出工作中存在的不足，并提出解决问题的具体办法，全力帮助、鼓励后进员工提高思想认识，转变工作作风，提升自身技能水平。
通过“前面铺路，后面挖沟”的优胜劣汰机制，分公司将增强员工的危机意识、忧患意识作为凝聚企业内力的有效管理手段，使员工正确看待“危机”，明确不断学习是前进的动力源泉，充分意识到只有“居安思危”才能实现企业与个人利益的真正双赢。
盘活人才资源，充分发挥人才作用
“盘活资产首先要盘活人，企业最大的资产是人”分公司经理梁发深常常说到。分公司高度重视人才发现和使用，对员工的知识、性格、专长进行全面了解，把人才放在最适宜的位置，充分发挥人才的主观能动性，用事业留人，为一切有志之士提供施展才干、实现人生抱负的舞台，让他们在各自岗位上各显其能，建功立业。
分公司在人才使用上积极创新，在应届毕业生中，选取有发展势头的“潜人才”定向向商务负责人、技术负责人、生产负责人、安全负责人培养。在今年招收的应届毕业生中，有7名被重点培养，其中包括4名技术方向的男施工员和3名技术方向的女施工员。
南宁分公司未雨绸缪、高瞻远瞩，以一套符合分公司实际、行之有效的人才建设体系，为分公司发展培养专业适应、梯次合理、素质优良的人才资源，真正做到主体专业能满足，急需专业不断线，各类人才有储备，为分公司实现长远健康发展、实现人才強企战略目标提供了充分保障和促进作用。
美好的蓝图已经绘制，有了人才的充分保障，南宁分公司将以更加强劲的动力乘风破浪、扬帆远航！