公司召开结算、清收工作专题会议

12月28日上午，公司在五建大厦12楼会议室召开结算、清收工作专题会议，总结2018年度结算、清收工作取得的成果，部署集团公司下达给公司的清欠清收目标任务，分析公司现阶段结算、清收管理工作亟待解决的问题，并对公司结算、清收工作的长效管理机制进行了研讨。公司党委书记、董事长黄鼎龙，党委副书记、总经理蒙勇，财务总监龙丽荣，副总经理陈永参加会议。

会上，黄鼎龙传达了集团公司党委书记、董事长、推进股权多元化改革和上市工作领导小组组长金宁运在12月24日召开的集团公司改革改制动员会议精神，要求大家要认真学习并贯彻落实金宁运提出的“要提高思想认识，深刻领会改革改制的重大意义；要突出重点难点，扎实推进改革改制各项工作；要强化责任落实，确保完成改革改制各项任务”的要求，增强紧迫感，注重结算、清收工作的开展，各分公司要对照任务清单，逐一销项；要树立“重商务、重索赔、重清收”的思想，加强过程管控，杜绝亏损项目；要树立信心、下定决心、明确目标，坚决打赢集团公司清欠清收集中攻坚战；要落实责任，建立联动机制；要注重过程管控，建立长效机制；2019年公司计划成立预结算中心，对预结算编制工作进行统一管理；要主动作为、主动担当，积极解决自身存在的问题；要严肃问责清欠清收工作中出现的不利措施行为，确保圆满完成公司的各项任务目标。

蒙勇要求各单位要提高站位，增强责任意识和紧迫感，高度重视结算、清收工作；要加强春节前安全生产、农民工工资发放和维稳工作；要加强印章管理工作。对于下一步公司结算、清收工作的开展，蒙勇强调要抓好结算清收工作“点”和“面”、“眼前”与“长效”、“基础管理”和“创新管理”、“部门联动”和“分公司联动”的关系。紧紧围绕“亏损项目整治，提高项目利润率，企业高质量发展”的目标来推进工作的开展，进一步加强督促、考核、奖罚、问责的管理机制，以“我”为主，及时完善各项工程资料、结算资料，确保项目有效受控，保证国有资产安全、保值增值，坚决贯彻落实好集团公司攻坚300天活动的重要要求。

龙丽荣就清欠清收、集团公司清产核资、财务结算等工作做出了相关要求；陈永对清欠清收集中攻坚活动中的法务工作进行了安排。

公司商务处、财务处和资金中心负责人就分管工作进行了汇报。

各分公司负责人、相关人员等30余人参加会议。（李振国）

会议现场