金宁运主持召开桂柳片企业负责人调研座谈会

6月21日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运在三建公司主持召开桂柳片企业负责人调研座谈会，听取上半年工作情况汇报，了解和掌握各公司在发展中形成的好经验好做法和遇到的困难及问题，对项目管理等相关工作进行研讨，对下一步工作和各企业董事长及财务总监提出具体要求。集团公司桂柳片企业党组织书记、董事长、财务总监参加会议。

金宁运讲话

在听取各企业负责人工作汇报后，金宁运对各企业上半年工作取得的成效给予充分肯定，对下一步工作提出要求。一是切实抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育。要充分认识主题教育重大意义，按照目标要求推动主题教育，紧密围绕企业改革发展推进主题教育各项工作，以实际效果推动企业高质量发展。二是抓好生产经营。要坚定发展信心，咬定目标不放松，拓展经营工作，强化安全生产，以发展解决遇到的困难和问题，全面推动全年目标任务完成。三是推动改革创新。要加快体制创新，各公司要全力配合做好集团公司股份制改革工作；子公司层面也要改革，推进股权激励，增强发展动力。进一步解放思想，深化企业内部“三项制度”改革，加大薪酬改革力度，做到管理人员能上能下，职工能进能出，收入能多能少。四是做好资金管理及税收工作。要加强资金流动监测和项目资金管理，总结和推广项目资金“分账制”的经验和做法。注重与税务部门沟通，强化企业财税工作。五是加强项目管控。要有效开展“项目管理提升年”活动，新开工项目必须实行“分账制”管理。选取两到三个企业开展项目部“六优”管理法试点工作。大力推进项目清单化管理、大数据管理、大项目垂直化管理，抓好项目资金管控、成本管控、材料管控、劳务管控、印章管控。项目经理要实行“红黑榜”管理，列入黑榜的项目经理在集团范围一定时间内不得任用。六是加强集中采购工作。要深化和创新集中采购，重点解决好供需双方存在的突出问题，确保价格不高于市场价、供应能及时、服务要到位，助力高质量发展。七是继续抓好清收清欠和停缓建项目盘活工作。要继续加强清收清欠，提高工作成效。总结集中攻坚行动，表彰先进，鞭策后进。加大停缓建项目盘活力度，注重典型引路，推广复制经验。八是加强风险防控。要全面防控企业发展中的各种风险，突出防范项目亏损风险，做到控制增量，减少存量。今年新开工项目必须做到零亏损，再出现亏损的，坚决问责。九是加强分公司管理。要选优配强分公司领导班子，对于明显乱作为、不作为的要坚决调整。各公司要实现对分公司的监事全覆盖，加强分公司的决策监督；实行分公司经理离任前审计，发现问题的坚决不任用，同时要进行问责。十是重视和加强法务工作。法务工作者要全程参与项目的承接、评估、管理、结算等工作，特别是要参与项目的风险评估。坚持严格执行“三该”，推进问题解决。加强法务队伍建设，该增加人员的要增加，确保有足够的人员办事。十一是加强领导班子建设。要加强领导班子的政治建设、职业道德建设、能力建设、作风建设，提高综合素质，强化担当实干。十二是抓好人才和科技工作。要抓好人才培养，特别是做好优秀项目经理、优秀分公司经理的培养工作。加大科技投入力度，提高施工科技含量。十三是抓好党建和党风廉政建设工作。要加强理论武装、基层党建工作和意识形态工作。坚持从严治党，落实“两个责任”，加大对亏损项目的责任追究力度。

会上，金宁运分别对各企业党组织书记、董事长和财务总监提出要求。对于党组织书记、董事长，他要求，一要以事业为重，增强发展责任感使命感危机感，在其位要谋其政。二要以身作则，作好表率，要求别人做到的自己先做到， 要求别人不做的自己先不做。三要抓班子带队伍，搞好团结，支持班子成员做好分管的工作，抓好领导人员“关键少数”建设。四要营造良好的干事创业环境，对人对事要一碗水端平、公道正派，树正气、刹歪风。五要真管敢管严管常管，敢于碰硬较真，敢于斗争，对损害公司利益的行为要坚决处理。六要勇于担当、勇于作为。对于财务总监，他要求，一要增强责任意识，切实当好家、管好财。二要对集团和所在公司负责，严格把关。三要做好服务，对企业生产经营有利的，要全力支持。

会议现场

会上，金宁运对各公司提出需要集团公司协调解决的事项一一进行回应。

桂柳片各企业党委书记、董事长和财务总监围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育、生产经营、改革创新、资金与税收、项目管理、分公司管理、集中采购、清收清欠、班子建设、法务工作、党建及反腐倡廉等工作情况作汇报发言。

    集团公司陆志斌、何一坚、冯宽、范仕军，三建、四建、五建、二安、冶建、轨道装配公司党组织书记、董事长和财务总监参加会议。（集团公司）