提高项目管理水平 实现出效益立品牌目标

为充分调动项目管理人员的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，降低项目管理成本，达到出效益，立品牌的目标，根据公司有关精神，6月13日至14日，公司副总经理黄诚分别到二分公司、金属结构分公司调研指导工作。

在二分公司、金属结构分公司，黄诚认真听取了材料采购、工程报量、工期履约、项目责任承包等情况的汇报后，指出两个分公司要明确管理目标、理清各类关系、强化检查监督、加强组织学习、鼓励创新创造。

二分公司会议现场

就下一步工作，黄诚提出六点要求。一是要高度重视项目施工管理工作。严格按照集团公司、公司的相关要求，加强项目现场管控力度，消除项目基础管理薄弱环节，提高项目的整体管理水平，做到出经验、出人才、出技术。二是要确保合同工期履约。根据时间节点目标，倒排计划，统筹资源，积极与业主沟通，在确保质量和安全的前提下抢抓工期，实现进度目标。三是要加强风险防控，找准应对办法。要提高资金、合同的管控能力，以及分包与总包之间的协调沟通能力。四是要积极探索经营和管理模式。不断调整经营思路，明确市场定位，在抓好现有市场的同时，开发好潜在市场，寻求新的经济增长点。五是要认真抓好安全生产和民生工程建设。要按照今年“安全生产月”的主题“防风险、除隐患、遏事故 ”，以及“安全风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制的要求，确保安全生产。在民生工程方面，要增加人力、材料及资金投入，加快项目建设。六是要进一步解放思路，努力探索优化资源配置的新路子。要积极与公司各部门加强沟通联系，以集团公司开展“项目管理提升年”活动为契机，进一步提升企业管理水平，为实现公司高质量发展努力奋斗。

金属结构分公司会议现场

公司工程管理部常务副总经理丁铁军，二分公司总经理、党委副书记韦华，金属结构分公司总经理、党委副书记高志鹏，二分公司党委书记、工会主席农理挑，公司材料设备管理中心相关人员，二分公司、金属结构分公司在家领导班子成员，相关科室负责人参加调研。（覃萍萍 张钟方 熊晨晨/图文）