加强管理促进度 提质增效创品牌
5月18日至19日，公司副总经理黄诚先后到华南公司承建的广州柯木塱项目、广州黄陂中学项目、佛山维港水岸花园酒店项目及一分公司承建的中房·紫东项目检查指导工作。
在华南公司各项目现场，黄诚先后对施工机具、起重设备、模板、施工临时用电、脚手板、钢筋绑扎及施工资料等重点分项进行全面检查。他指出，各项目要严格落实集团公司、公司的相关要求，做好安全生产防范工作；要结合项目特点，聚焦生产管理薄弱环节，采取有力措施，抓好管控；项目部要明确各关键节点，做到“盯节点、抓重点、破难点”，以高标准、高要求做好每一个项目，树立企业品牌形象。
华南公司会议现场
座谈会上，黄诚对华南公司取得的各项成绩表示肯定。他强调，华南公司要主动作为，创新工程管理模式，转变经营思路，在提质增效上有新作为；要提高成本意识和项目成本控制，加强工程履约、专业分包、材料设备等方面的管控，做到多层面、多维度的成本管控，全面提升项目管理水平；要抓好材料设备、专业分包合同评审工作，从源头抓好风险防范，促进公司持续健康发展。
中房·紫东会议现场
在一分公司中房·紫东项目，黄诚要求项目部要做好职责履约，确保项目建设进度；项目团队要加强自身建设，做好管理，把每个岗位的职能发挥到最大化，争取给业主一份满意的答卷；分公司和项目部要加强沟通，要倒排工期，并在保质保量保安全的前提下，按时完成项目建设。
公司总经理助理、华南公司党委书记、总经理徐兴业，公司材料设备管理中心总经理刘伟，公司工程管理部、华南公司在家领导班子成员、一分公司相关人员及各项目相关负责人参加调研。（罗泽强、郭子轩/图文）